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    就在財捷發布最新版本的qucken之后，微軟那里的動作也不慢。

    為了盡快推出第三個版本的crosoftone，蓋茨直接把原項目組的人數翻了一倍。

    六百多人的團隊全力完善crosoftone，這個配置簡直豪華到無以復加。

    整個財捷才多少人，算上最新一批入職的員工，也不過只有425人。

    就這還被分成了幾個組，分別開發不同的軟件。

    他們和微軟的超豪華團隊比起來，寒酸了不止一點半點。

    也因為人手足夠，所以微軟才能在短短的四個月后，緊接著就完成了crosoftone的第三個版本。

    整個西雅圖的天鵝絨工廠，微軟有上萬名員工。

    從中抽出一個六百的團隊，這并不是什么困難的事。

    這艘龐大的外星巨艦，終于露出了自己猙獰的一面。

    當它打起精神的時候，很難有競爭對手能在這種密集的炮火下幸存。

    現在微軟已經做好了傾瀉彈藥的準備，它把準星對準了硅谷的財捷以及它身后的比特公司。

    “我們的crosoftone和qucken比起來，還有多少差距？”

    辦公室里蓋茨正在親自體驗新版的crosoftone，他把它作為了今年的主要幾個目標之一。

    “我們沒有在線功能，另外賬號和銀行賬戶綁定的做法，也還沒有普及到足夠多的銀行。”

    史蒂夫知道蓋茨重視這個項目，所以他親自負責了crosoftone的宣發。

    經過了600多人團隊的努力，這款理財軟件在使用體驗上較之前一個版本，已經有了非常明顯的改善。

    至少在史蒂夫看來，它和上一個版本的qucken相比，已經沒有那種肉眼可見的差距。

    但微軟畢竟是剛剛進入理財軟件領域，它在這方面的經驗和沉淀還不夠多。

    所以大多數時候只能跟在財捷后面，來相應的添加crosoftone的功能。

    比如這一次新版的qucken，大幅提高了在線功能設計，此外和財捷簽約的銀行數擴大到了132家。

    反觀微軟，在新版qucken沒推出之前，它甚至都沒想到這些功能。

    如果只是拾人牙慧的話，一步落后，步步落后。

    蓋茨也意識到了這一點，所以他立即就對計劃做出了調整。

    “在線功能我們盡快更新，銀行那里至少把美利堅主要的幾大銀行囊括在內。

    最重要的是我們需要招聘在理財軟件領域，經驗豐富的開發人員。”

    想要改變crosoftone總是落后一步的情況，那就必須從源頭上解決問題。

    毫無疑問從其他公司挖人是最快的方法，那么業內哪家公司有這種經驗豐富的開發人員？

    史蒂夫秒懂，財捷的招牌正在明晃晃的朝他招手。

    不過關于在線功能，這有點觸及到了微軟的軟肋。

    “比爾，我們的服務器通常只用來支持開發工作，或者收集用戶的反饋。

    如果把crosoftone連接到服務器中的話，可能對我們日常的工作有些影響。”

    史蒂夫說的很委婉，微軟有自己的服務器，但它們能力有限。

    和比特公司這種純粹的辦公軟件公司不一樣，前者需要大量的服務器來支撐協同軟件的在線溝通需求。

    但微軟的操作系統和offce套件并不需要，它們是買斷版軟件，用戶的計算機即使不聯網也可以正常使用。

    所以這些產品不需要微軟提供服務器支持，要不是因為自家的開發人員需要，微軟甚至不會建立自己的服務器中心。

    但如果想把它開放給公眾，西雅圖這里唯一的服務器中心，大概率會直接陷入宕機的狀態。
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