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    孫佳慧充分領會了張狼的精神。

    培養。

    西龍山莊的瓶頸不光是發展空間的問題。

    而是管理人才的匱乏。

    這在國內改革開放初期，是制約很多私營企業的瓶頸。

    九十年代末到二十一世紀初，大量私營企業倒閉，就是因為企業經過了初期的資本積累，進入發展期之后，企業主不知道該怎么管理自己的企業了。

    他們的學識，見識，適應不了企業的發展。

    如今的西龍山莊就遇到了這個問題。

    張狼能夠駕馭西龍山莊的未來，可是他需要管理者來協助管理西龍山莊的產業。

    然后目前西龍山莊的村民，都是山民，讓他們干活可以，讓他們管理現代化企業，真的難為他們了。

    這種問題，未來將始終伴隨著西龍山莊的發展。

    直到下一代成長起來。

    當然想要解決這個困境，還有一個簡單的辦法。

    引進人才。

    實行經理人管理制度。

    可惜，這是八十年代初期。

    大學生非常吃香的年代。

    國內有幾個大學生愿意放棄國家分配的工作，放棄當國家干部的機會，跑到一個村辦企業里來工作。

    張狼前前后后的多方考慮了許久，最終還是采用現在這種辦法。

    在香江成立公司，對村里的企業進行管理。

    然后從村里找一批比較機靈的村民，塞到公司里進行重點培養。

    至于村里的企業，暫時只負責按照香江這邊公司的要求搞好生產。

    等村里的人培養出來，再把公司交給村里的人。

    很啰嗦，可也是解決這個問題最快捷的辦法。

    懂管理，會經營的人才，整個中國都缺。

    產品是企業的根本，管理是企業的生命。

    管理根本不上，管理者的目光短淺，企業生命就會縮短，甚至夭折。
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