第(2/3)頁

    　　正是因為有這樣或那樣的缺點和難以改變，才讓自己走向了今天這一步。或好或壞。

    　　我晚上對過去的一個金錢做了一個總的規(guī)劃和思路，我發(fā)現(xiàn)每天餐飲控制在20，然后額外聚餐吶，包括加餐吶，亂七八糟的加起來花400的話，這一個月我能過的很好，吃的不會差的。

    　　然后日用百貨，生活百貨平均200一個月的話。

    　　算下來1000塊錢的飲食，200的生活，然后再加200的水電，再加100的話費。

    　　這里的話就是1500，再花500給自己一些亂七八糟的花費，算下來2000一個月確實綽綽有余了，我理論上應(yīng)該能存到4000的。究竟為什么會越花越多呢？歸根到底還是沒有好好的算賬。雖然我每天有記賬的習(xí)慣，但是記完賬之后要去看的。

    　　要去復(fù)盤，要去對數(shù)據(jù)有一定的敏銳度，你乍一看好像都挺正常的，但是這里幾百，那里幾百，加起來幾千塊了。

    　　無論是學(xué)習(xí)金錢還是什么，都會有一個大概的思路和想法。

    　　就你自己一定要有一個大概的規(guī)劃，而且很多時候真的是取上得中，取中得下。

    　　你要是規(guī)劃不做的嚴格一點，執(zhí)行的時候真的越來越糟糕，越來越糟糕。

    　　規(guī)劃和計劃的本質(zhì)就是指引你前進的方向，把控一個大概的進程，要是出現(xiàn)問題了，一定要及時的修改，而且要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

    　　對了，說一下那個支付寶收銀有獎，就是我一開始的方法真的很笨。

    

　　一開始我是看到他們顧客用支付寶了我才會跟他們說支付寶碰一碰有優(yōu)惠。

    　　可是后面隔壁店店長一天做300（上限300）的告訴我說:無論他打開的是什么支付頁面，你都跟用戶說支付寶碰一碰有優(yōu)惠。

    　　然后我就開始說了，但也不算特別積極，主要還是更多的跟支付寶用戶強調(diào)。什么時候開始轉(zhuǎn)變呢？是前天晚上。

    　　那天我和隔壁的同事一起收銀，她表現(xiàn)的就很積極，而且她把話術(shù)提前了。

    　　她是這樣說的:你好，有支付寶嗎？現(xiàn)在有活動，支付寶碰一碰有優(yōu)惠哦。

    　　這個話術(shù)提前的意義很大，因為很多客人他其實都有支付寶的，聽說有優(yōu)惠，那就打開來碰一碰了，但如果是后面說，那大概率看到就是微信支付了，很多人他嫌麻煩，他就不打開支付寶了。
    第(2/3)頁