愛人先愛己。加強自己，運動，學習。
這邊還是有一些交警，反正后面遠遠看到有交警，開電動車的就把頭盔帶上。
主要是不能騎車帶人，還不帶頭盔吧？應該是。因為我看到好些個不帶頭盔的一個人也沒事。
這大米先生的引流政策還蠻好的，錢是三塊的那個周自助引流，然后他另外又有一些吃的稱重2.88一兩作為主要盈利點。
這還只是早餐，中餐，晚餐，夜宵呢，所以說確實很厲害。
忘記帶本子了。
感覺自己好像沒什么要記錄的了，這兩年就是不斷的探索，找到自己真正喜歡的，能夠堅持下去的。
反正你說改變了什么，又好像沒有改變什么，但又在默默改變。
話說這些培訓的人真的有兩個月工齡嗎？emmm，感覺才來兩周那種，啥也不會。
話說這個分公司確實要好一點。主要是人少啊。
相對自由點，管束沒那么多。
培訓還是那幾樣，洗腦企業文化宣傳，分組。
發現培訓的理論與標準是這樣，具體收獲看個人。
畢竟理論和現實肯定會有差距，如果說標準是90分，可能當時學習能70分，回到門店后上下起伏。
如果原來65分能到70分，回到門店可能也就是68分，所以很多時候實際收獲不大，只是讓他們對標準有了更全面的標準，知道什么是標準。