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    “你想過沒有，減速機現在都是誰在使用？小型私企呀！他們沒有國家貸款，周轉資金有限，往往都是追求用最少的錢做最大的事。買設備能當時省錢，而且能用一段時間，把自己的產品生產出來賣出去，換回錢來，這是他們的目的。減速機齒輪壞了，有便宜的立馬弄來換上就行，他們不會講究結實耐用的。只要掙到了錢，零揪肉不疼，無所謂的。”

    “這就是為什么同一產品要分低端和高端的原因。從目前咱們所處的經濟環境來看，正是私企剛剛起步，逐漸成為市場經濟骨干力量的時代。現在的私企，還達不到講究質量，追求的是價廉可用的低端產品，你那套老國企追求絕對質量，按規矩來的思想，是不是跟不上時代發展了？”

    張年發是機加內行，劉萬程講的這些，有讓他茅塞頓開的意思。

    可他不知道，這些，都是在失去這個產品之后，他痛定思痛，帶著劉萬程去南方，參觀人家的工廠，然后才總結出來的經驗教訓，這下讓劉萬程給用上了。

    劉萬程在這里呆了二十年，是眼看著這個廠子如何一天天走向衰敗的。二十年的經驗教訓，深刻而慘痛！而他經歷了二十年的，作為國企人的心中郁悶，竟然隨著這個開頭，也忍不住噴薄而出，如潰堤洪水一般，一發而不可收拾。再往下講，就完全是不自覺地發泄自己心中的郁悶了。

    “企業創立四十年，做出了多大的貢獻？產生多少的利潤？這些利潤都做什么了？返回企業的有多少？就是一頭牛，你還得給它喂草吧？到現在為止，你看看車間里，有多少投入？為什么會落后？咱們最新的設備，也只是78年以前的。二車間那臺RB出的牛頭刨床，竟然是昭和十五年的，那時候RB還沒偷襲珍珠港呢！”

    “這樣的條件之下，必須在改革進入深水區之前，充分利用這些設備，我們唯一的資本，積累資金打翻身仗！要不然，我們早晚會被這個時代淘汰！”

    “能不能打翻身仗？能！時間還來得及！可是，你再抱著這些計劃經濟時代的觀念干下去，就真來不及了！”

    “你總強調產品要高質量，不能丟了國企的臉面。這樣的一些陳舊設備，能不能加工出你心里的高精度、高質量，完美的產品？能！但效率呢，效益呢？加工一件工件，十分鐘完成和一個小時完成，成本會大不一樣，這個我不說你都應該明白！咱們的工人為什么沒有高工資？時間，時間呀！都在加工時間上給折騰沒了！質量提高一步，廢品率、成本就會成倍增加，對不對？選擇自己設備適合的加工產品和一味追求高質量是完全不同的兩個概念！”

    “分廠為什么折騰來折騰去，總是沒有利潤？根據自身設備的特點，優化組合，合理利用設備和勞動力，爭取效益最大化。只有這樣，才能產生利潤呀，同志！現在再不這樣做，以后就永遠沒有機會了！”

    “再說你的營銷策略，你總是把目標鎖定在和咱們處境一樣的國企上，看不起如雨后春筍一般發展起來的私營企業。殊不知，那些國企和咱們犯著同樣的觀念錯誤，觀念老舊，無法迅速融入市場經濟的大潮當中來，整天你吃我我吃你，你欠我我欠你，懷念著舊時代，光三角債都是我們無法承受的災難！”

    劉萬程一講就是一個多小時，生生將江山機器廠如何由輝煌走向衰敗的路線給一點點刻畫出來，連張年發什么時候重新坐回自己的椅子里去的，他都沒在意。

    他被自己講的動了真情了。當他意識到說多了的時候，一個多小時已經過去了。

    他被自己講的心里酸酸的，無奈地揮一下手說:“就這些估計你也消化不了，不講了。告訴你吧，你愛放不放，不放我也要走。你要保衛處抓我，隨便吧，我等著！”


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