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    林曉松還是再三確認，“不要兩百萬了？”

    在他看來，其實所謂銷售收入提成這種事情，實在是虛無縹緲，收入報表在別人手里，你怎么監督？

    怎么能確保報上來的銷售收入就是真實數據，再說了，這筆入賬未來又能有多少？或許五年下來別人給的錢還不到兩百萬呢，不如一口氣拿大頭。

    這也是他做事的風格，當年搞電信小區的時候，先讓開發商簽合同打款落袋，再來慢慢購置減價設備賺差價，如今這一招再祭出來，只是好像在這位年輕老板這邊不靈。

    是不靈……還是眼光有限？

    程燃道，“我理解你的疑惑，一來不確定未來市場，二來擔心監督，前者我還是比較有信心的，是相信收益會遠遠超越兩百萬這個數目。至于監督問題，哪怕就是有弄虛作假，也比單拿兩百萬收益高很多，我們目前還不急著需要這筆錢。其次，我們可以拿到第三方工廠的生產數據，甚至可以在提成點數上稍微讓一點，用工廠成品計件的方式來換算提成嘛。有的是辦法，主要是變通。”

    林曉松點點頭，“你說了算。”

    雖然打開了品牌形象推廣渠道他有表功的意圖，也認為程燃有點想當然了，但林曉松還是能認清楚在這種大決定面前，他必須退讓不能跟老總爭權的常識，哪怕這是一個年輕的老板。

    往往一個年輕的老板都有先期事業順利的傲氣，氣量上難保有容人之量，胸懷上未必就寬闊，沒法和那些身經百戰成熟的人物相提并論。

    程燃能夠創立CQ，而且根據李明石說，從界面設計到功能性都是程燃手把手要求做出來的，這本身顯示了他的功力。

    其次即便是沒有這筆錢，程燃這個高中生，手上還掌握著一家天行道館。這個年輕的老板確實不是一般人，自己能拿兩百萬回來也只是錦上添花，現在的程燃就有能力依靠自己的產業給CQ供血。
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