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    這世上的狂風暴雨，都是對掌舵人智慧，精力，意志各方面的考驗。

    在這點上，自己父親程飛揚做得其實非常不錯。

    伴隨著雷偉集團的倒塌，這個時候的中國媒體界幾家很有實力的報紙都把目光聚焦到了蓉城來，有些嗅覺敏銳的挖掘到了程飛揚這么一個極具新聞熱點的典型人物。

    在國內程控機市場七國八制亂中華的八零年代到九零年代中后期，本土力量應運而生，當初是信息產業部部長吳繼川，取國內聲名鵲起的四家通信設備制造商，即大唐，中興，南電，北通，每家公司第一個字，名為“大興南北”。字面意思也寓意著中國電信業能有自己脊梁的彩頭含義。

    這些企業中除了中興，其余三家都有國資背景推動，有政府的重點照顧，政策和資源傾斜，大開方便之門，也代表著官方對國內本土產生出一支力量破局的決心。

    而“大興南北”也不負眾望，本土廠商介入競爭和牽制，以至于長期高企的由外資控制的電信設備價格迅速下滑，這四家公司也由此站穩了腳跟。

    但由于九零年代末的技術革新，移動和數據通信替代傳統交換機，電信業的關鍵轉型周期到來，幾家公司立即出現了差距。

    諷刺的是在轉型周期到來時最不適應變化的卻是背景實力最雄厚，來頭最大的三家國企央企。

    北通和南電都不同程度的出現了類似于因為幾家國有企業共同持股投資，國有股東之間出現矛盾，管理層走馬觀花長期動蕩，市場感官遲鈍，技術決策失誤等諸多問題，導致全面落后。

    身為央企的大唐電信倒是沒有北通和南電的內部國有交叉持股結構矛盾，但也有大公司病，管理層的動蕩，這個時候還算是苦苦支撐，背靠電子科學技術院的大唐也不缺人才，又位于首都這個人才濟濟之所，但就是這樣不缺乏資源和人才的央企，最后卻同樣因為大公司病的經營不善，后期還孤注一擲動用幾十億元和無數人力物力想要力圖打造出業內標準TD-SCDMA，也就是當年短暫體驗過的中國移動3G網絡。

    而在那個時期，電信用的是CDMA2000系統下載速度是10M以上，聯通用的WCDMA下載速度也有10M，唯獨移動的3G峰值也不過4M，速度慢，覆蓋率不高，導致這個標準成為了一個笑柄，差點拖垮移動公司，后來中國移動轉身就投了4G網絡，把大唐甩在一邊，不跟你玩了。

    弄得這家曾經風光無限的央企最終陷入持續虧損，可謂是“破帽遮顏過鬧市，漏船載酒泛中流”。

    而反倒是民營企業起家的中興，在“大興南北”的這個體系中，一直中堅的發展著，體現出了極為頑強的生命力。

    如果說中興是此刻電信設備制造商中民營企業頑強生命力的體現，那么本不在這個由信息部部長“欽點”的體系中，卻在近兩年里半道躥出來的伏龍，就是民營企業競爭力的體現。

    得到了消息的不少敢于針砭時弊的報紙，趕赴蓉城，而這個途中，早把伏龍的各種資料捧在手里研究，越看越是心生敬佩。
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