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    “喜豐罐頭在春節期間，月銷售額突破4000萬元，取得難以想象的銷售成績。換成別的企業家，有可能腦子一熱，就大肆擴張罐頭業務。但宋維揚沒有這樣做，反而毅然轉向了茶飲料生產。而今證明他的決策是正確的，由于殘酷的市場競爭，喜豐罐頭的月銷售額已經回落到1000萬元，甚至還在繼續降低。如果當初宋維揚選擇繼續主打罐頭產品，盲目擴大生產規模，喜豐公司可能已經處于尷尬境地?！?

    “相對于旭日升冰茶的狂飆突進，喜豐冰茶在宋維揚的授意下，采取了穩扎穩打的鋪貨方式。目前來看，喜豐冰茶在北方市場被旭日升全面壓制，南方戰火也即將打響，但并不意味著喜豐已經失敗，宋維揚似乎喜歡厚積薄發?！?

    “這位少年企業家對中國市場經濟有著獨特的理解，他奉行‘實業報國’的理念，注重企業所帶來的社會價值。他甚至說：我對錢不感興趣，錢只是工具而已。當一個人每月工資500塊的時候，他突然賺到5000塊錢，那么他就很高興，那種喜悅是最真實的。但當他手里掌握著一個億，那錢就變成了數字，賺錢的喜悅感反而沒有以前真實。錢越多，意味著責任越大，必須對員工負責、對消費者負責、對整個社會負責。他說，市場經濟不是一切向錢看、向厚看，而是通過市場合理配置社會資源的一種手段。企業家在賺錢的同時，更要帶動老百姓賺錢，這樣才能使國家和企業良性發展?！?

    “跟半路出家、野蠻成長的企業家不同，宋維揚有著深厚的學識功底。他自學掌握了西方的多種經濟理論，對國外經典商業案例如數家珍。他說西方和日苯那一套企業管理模式已經顯得過時了，電腦和互聯網應該用于企業管理當中，喜豐公司將在五年內逐步實現電子信息化管理……”

    “宋維揚提醒中國的企業家們，不要過于迷信‘大宇模式’，誰學誰死，學得越像死得越快，大宇自身都離死不遠了……”

    這篇報道出來，再次全國轟動。

    之前宋維揚只是褒貶國內的企業家，現在居然敢公然質疑“大宇模式”，還說什么大宇離死不遠。

    大宇是如今整個亞洲最風光、發展最迅猛的企業，大宇老總的自傳，在中國直接被翻譯成《曠世偉業》。就連中國的經濟學界和中央決策層，都認為“大宇模式”是抗擊國際競爭風險的靈丹妙藥，也是中國經濟崛起的象征和希望。甚至國家還付諸了實踐，不斷增強對首鋼等大型國企的支持力度，想要打造出屬于中國的“大宇”。

    而在民間，無數國企和私企的老總，也以大宇為學習目標，瘋狂的攻城略地、瘋狂吞并虧損國企，漸漸迷失在多元化發展的浪潮當中。

    宋維揚批評大宇的那段話，等于互聯網創業者說微軟是煞筆企業，早晚得死。也等于否定了中央和經濟學界的主流觀點，成為徹頭徹尾的危言聳聽者。

    于是，宋維揚身上又被貼上“狂妄無知”、“大言不慚”、“坐井觀天”等標簽，媒體和民間更加熱衷于議論這個少年企業家。

    多好玩啊，說得越離譜，就越吸引眼球。
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