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    在他看來，華訊科技跟伯導(dǎo)股份一樣，也是靠大打廣告來提升銷量的。

    但隋安一張嘴就說每個(gè)月投入四百萬的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，要知道，一年算下來，可就是將近五千萬的研發(fā)費(fèi)用，這跟伯導(dǎo)股份今年的六千萬研發(fā)費(fèi)用可是相差不大。

    但華訊科技一年的銷售額最多幾個(gè)億，與伯導(dǎo)股份百億銷售額那是有很大差距的。

    可以說華訊科技是幾乎傾盡公司全部資源來研發(fā)這個(gè)VPHONE！

    像伯導(dǎo)股份，在2003年用巨額廣告費(fèi)堆出了百億銷售額，嘗到甜頭之后，在2004年和2005年仍大打廣告，而忽略了手機(jī)研發(fā)。

    伯導(dǎo)股份這兩年推陳出新的速度極慢，已經(jīng)跟不上市場(chǎng)的潮流，導(dǎo)致2005年巨虧。

    但管理層并沒有吸收教訓(xùn)，2006年仍要高舉高打，在全國范圍內(nèi)大打廣告，贊助不少大型活動(dòng)，連帶著研發(fā)費(fèi)用一再壓縮。

    要不是研究院的院長(zhǎng)據(jù)理力爭(zhēng)，才保證了今年研發(fā)費(fèi)用預(yù)算與去年差不多的水平。

    但很難說，如果伯導(dǎo)股份有其他大額支出時(shí)，會(huì)不會(huì)進(jìn)一步縮減研發(fā)費(fèi)用。

    “你能保證能投入這么多錢來研發(fā)？”，鄭磊懷疑地看著隋安，他可不想奔著美妙的前景跳槽出去，卻被無情的現(xiàn)實(shí)打得遍體鱗傷。

    因?yàn)樗饺死习宓钠髽I(yè)，在資金安排使用上的隨意性極大。

    “這個(gè)我可以保證！”，隋安略一思索，大概明白了鄭磊的顧慮，“如果你不放心，可以把研發(fā)費(fèi)用投入的下限寫進(jìn)你的勞動(dòng)合同，如果我做不到，你隨時(shí)可以解約！”

    “讓我考慮考慮！”，鄭磊難以當(dāng)場(chǎng)下決心。

    “沒問題！如果方便的話，可以來我們公司考察一下！”

    “好！”


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