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    而這種合作方式，因為發(fā)行方需要出宣發(fā)費用，所以，影片的質量至關重要，如果發(fā)行的影片票房撲街了，發(fā)行方的宣發(fā)費用就很難收回，比如沈秋山的上一部作品《武圣》，當時發(fā)行方墊付了宣發(fā)費用八百萬，結果《武圣》的票房一共才五百多萬，扣除院線分賬以及國家稅費等雜七雜八的費用，最終分到資方的才兩百多萬，就算優(yōu)先扣除宣發(fā)費，發(fā)行方還是賠了五六百萬。

    不過當時《武圣》的宣發(fā)公司比較精明跟沈秋山簽的是第一種發(fā)行合約，制片方出宣發(fā)費用，這也是后來沈秋山要償還這筆錢的原因，如果是第二種發(fā)行模式，發(fā)行方虧了也只能是自己承擔。

    “沈導，要不等片子出來咱們再聊吧。”黎慶說著，從沙發(fā)上站了起來，在他看來沈秋山這種級別的導演，還不具備不看片就談發(fā)行合作的資格。

    “黎總，是這樣，我這部戲想趕在七夕檔上映，現在就剩下一個月時間，宣發(fā)的事確實有些急。”沈秋山搓了搓手，他倒是能理解黎慶的想法，不看片就讓人家承擔風險幫著你去發(fā)行，不太現實。

    但《燕京遇上西雅圖》的后期最快也要做半個月，到時候再談發(fā)行合作就太晚了，一部影片怎么著也得有一個月的宣傳期，

    “這么著吧，黎總，宣發(fā)費用我們來出，你們只管操作，不擔風險。”沈秋山提議，他指的便是現在不太常用的第一種發(fā)行合作方式了。

    事實上，這也是沈秋山早就想好的，如果用當下主流的第二種宣發(fā)方式，發(fā)行方抽取票房分成傭金的正常比例是8%~15%，而像新動力這樣的大公司不可能只收沈秋山8%，怕是至少也要10%。

    按照《燕京遇上西雅圖》最終票房三億計算，扣除院線的費用，稅費，投資方最后只能拿到總票房的43%左右，也就是1.3億左右，發(fā)行方再抽取其中10%，也就是1300萬，這個錢遠遠超出了沈秋山心里的宣發(fā)費用預期。

    而且票房越多，發(fā)行方分到也就越多，所以，如果對自己影片質量有信心的話，第二種發(fā)行方式對于資方來說并不合適，這筆賬沈秋山心中早就算好了，再加上現在影片后期沒完成，剛好可以借機提出第一種合作方式。

    而第一種發(fā)行方式對于發(fā)行方來說利潤空間小，卻是穩(wěn)賺不賠，所以黎慶笑了笑，又坐回了沙發(fā)：“這樣的話，倒是可以聊聊。”

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