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    這一夜，李東睡的安心，袁成道卻是一夜未眠。

    第二天，李東到公司的時(shí)候，見(jiàn)袁成道眼圈發(fā)黑，倒也沒(méi)說(shuō)什么。

    昨天讓他做出方案，盡管不用袁成道親自動(dòng)手，可一天搞定一份涉及幾十億資金的獎(jiǎng)勵(lì)方案，也不是那么輕松的。

    當(dāng)然，實(shí)際上不止一天，融資之前，李東就提過(guò)這事。

    袁成道要是有心，前些天就該準(zhǔn)備了才對(duì)。

    實(shí)際上袁成道準(zhǔn)備的比李東想象的還要充分，一大早，李東剛到，袁成道就到了辦公室匯報(bào)方案。

    ……

    辦公室中。

    袁成道沒(méi)急著說(shuō)方案的事，而是談了幾句，就提到了職級(jí)的問(wèn)題。

    “李總，之前遠(yuǎn)方的職級(jí)只有10級(jí)。

    去年那時(shí)候，這個(gè)職級(jí)倒是夠用了，可今年，10級(jí)卻是不夠用了。”

    說(shuō)是10級(jí)，實(shí)際上李東不占級(jí)別，袁成道獨(dú)占一級(jí)，9級(jí)的職級(jí)劃分，對(duì)現(xiàn)在的遠(yuǎn)方而言，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！

    控股集團(tuán)，子集團(tuán)，子公司，省公司，分公司……

    現(xiàn)在遠(yuǎn)方的產(chǎn)業(yè)越來(lái)越多，越來(lái)越多，就這么幾級(jí)，讓集團(tuán)的職務(wù)再次出現(xiàn)了一些混亂。

    而獎(jiǎng)勵(lì)方案，也是和職級(jí)掛鉤的，不把這個(gè)搞清楚，想在整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行公平的獎(jiǎng)勵(lì)方案，難度很大。

    李東也不介意，笑道：“那你說(shuō)說(shuō)該怎么辦？增加級(jí)別還是別的？”

    “增加職級(jí)，我和人事幾個(gè)部門(mén)都商量了一下，目前的遠(yuǎn)方，職級(jí)擴(kuò)充為13級(jí)更合適。”

    袁成道見(jiàn)李東沒(méi)有反對(duì)，這才繼續(xù)道：“控股公司這邊，13個(gè)級(jí)別全部都能用上。

    子集團(tuán)，低一級(jí)，總共擴(kuò)充為12級(jí)。

    滕迅、微博這兩邊我想抬高一點(diǎn)，擴(kuò)充為11級(jí)。

    其他子公司，則是分10級(jí)。

    再之下的大區(qū)、省公司、市公司依次降級(jí)，您看這樣如何？”

    他之所以將滕迅和微博剝離出來(lái)，因?yàn)檫@兩邊一個(gè)要復(fù)牌，一個(gè)要上市，如果作為子公司等級(jí)劃分，地位就有些低了。

    而且滕迅那邊，指不定會(huì)有些不滿意。

    盡管大家說(shuō)是財(cái)務(wù)獨(dú)立，人事獨(dú)立，可那都是扯淡。

    遠(yuǎn)方既然控股了，怎么可能存在完全獨(dú)立，最多也就是相對(duì)獨(dú)立罷了。

    可這兩家的產(chǎn)業(yè)又的確很大，單純從價(jià)值上而言，一旦上市，都要超越最龐大的遠(yuǎn)方零售集團(tuán)。

    地位太低了，會(huì)讓不少人產(chǎn)生落差感的。

    李東聽(tīng)到他這么說(shuō)，不由皺眉道：“滕迅和微博比子公司高半級(jí)，問(wèn)題倒不是太大。

    可這是不是意味著，以后旗下的產(chǎn)業(yè)只要上市，都要抬半級(jí)上去？

    是整體的提升，還是只有高管一層？”

    袁成道顯然早就考慮好了，點(diǎn)頭道：“不能單純的看上市與否，還得看價(jià)值，為集團(tuán)創(chuàng)造多大價(jià)值，這才是根本。

    滕迅和微博，能為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值，那整體抬高就沒(méi)問(wèn)題。

    其他子公司要是能做到這一點(diǎn)，我也贊成，當(dāng)然，到時(shí)候還得看具體情況如何。

    總之，既然做企業(yè)，自然是以創(chuàng)造的價(jià)值為主。

    其實(shí)早在之前，我就有些不太贊同子公司同級(jí)的規(guī)定。

    就說(shuō)遠(yuǎn)方百貨，國(guó)梅家電，這些子公司，居然和遠(yuǎn)方物業(yè)、遠(yuǎn)方建筑公司平級(jí)……”

    袁成道有些無(wú)奈道：“遠(yuǎn)方物業(yè)、遠(yuǎn)方建筑、遠(yuǎn)方住宅地產(chǎn)……這些子公司，全部?jī)r(jià)值加在一起，也沒(méi)有遠(yuǎn)方百貨價(jià)值高。

    兩邊的管理層，付出的代價(jià)并不是等同的。

    您說(shuō)，結(jié)果兩家公司的總裁級(jí)別卻是一樣的，合適嗎？

    百貨和家電業(yè)務(wù)，每年為我們創(chuàng)造數(shù)千億的營(yíng)收，數(shù)百億的利潤(rùn)，其他子公司能做到嗎？

    所以，這一次我其實(shí)也是先期做一個(gè)鋪墊。

    先抬高滕迅和微博，接下來(lái)，遠(yuǎn)方零售那邊，我想從子公司開(kāi)始，整體抬高半級(jí)，另外遠(yuǎn)方電子商務(wù)這一塊也一樣。
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