第(2/3)頁(yè) 李東哭笑不得，我禍害誰(shuí)了？ 說的我萬(wàn)惡不赦似的，這么多年來，李東覺得自己真的夠自律的了。 六年的時(shí)間，真正和異性有親密接觸的，也就三個(gè)。 三個(gè)多嗎？ 李東沒對(duì)比別人，就和許圣哲那家伙比，那家伙六年換了三百個(gè)差不多！ 自己和許圣哲一比，那就是圣人。 結(jié)果怎么就成了秦雨涵口中萬(wàn)惡不赦的大種馬了？ 還紅顏禍水，李東都想照照鏡子了，自己真的有那么帥？ 而且秦雨涵哪來的這么大怨氣，李東可是知道秦雨涵的，這女人比誰(shuí)都堅(jiān)強(qiáng)，外柔內(nèi)剛，除非出了什么變故，要不然沒這么大的情緒波動(dòng)。 等秦雨涵掛斷了電話，李東馬上打電話問了一下譚勇，是不是出什么事了？ 結(jié)果是一切平安，點(diǎn)餐網(wǎng)發(fā)展也迅速，秦海夫婦也健健康康…… 這下子，李東是真的滿頭霧水了。 …… 盡管不清楚秦雨涵為什么發(fā)飆，不過聽語(yǔ)氣中氣十足，應(yīng)該沒什么事才對(duì)。 李東雖然想打電話再問問，不過想到剛被罵了一頓，再打過去說不定還得挨罵，便暫時(shí)將這事放了下來，回頭等她消了氣再說。 將這事放了下來，李東再次回到了正事上。 當(dāng)務(wù)之急，遠(yuǎn)方最大的目標(biāo)就是遠(yuǎn)方零售上市，其他的事都可以暫時(shí)緩緩。 遠(yuǎn)方零售上市，可以說是這幾年來最重要的事，沒有之一！ 零售業(yè)務(wù)，是遠(yuǎn)方一直以來的根基，也是最亂，最不穩(wěn)的產(chǎn)業(yè)。 融合了太多的外來體系，造成零售集團(tuán)內(nèi)部割裂，派系眾多，員工缺乏歸屬感……等一系列的問題。 之前孫濤挑動(dòng)，差點(diǎn)造成大亂，就在于零售集團(tuán)。 遠(yuǎn)方如今員工已經(jīng)超過40萬(wàn)人，開始朝50萬(wàn)人進(jìn)軍。 而零售集團(tuán)的員工，占比超過了80%！ 零售這邊不穩(wěn)，整個(gè)遠(yuǎn)方便不穩(wěn)。 相反，只要零售集團(tuán)穩(wěn)定了，哪怕其他產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了問題，問題也不是太大，不至于讓整個(gè)遠(yuǎn)方崩潰。 而上市，李東的目的其實(shí)不在于圈錢和揚(yáng)名。 最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，在于融合。 企業(yè)上市，對(duì)遠(yuǎn)方最大的意義，就在于將旗下亂七八糟的派系體系融為一體。 而上市，也是讓所有人產(chǎn)生歸屬感的重大節(jié)點(diǎn)。 李東之所以將其他品牌拋棄，整合融入遠(yuǎn)方，進(jìn)行整體上市，就是為了解決遠(yuǎn)方最大的隱患。 高強(qiáng)度的擴(kuò)張，弊端現(xiàn)在已經(jīng)凸顯的厲害。 如果不是李東坐鎮(zhèn)遠(yuǎn)方，那這時(shí)候，恐怕遠(yuǎn)方就已經(jīng)亂了套了。 李東從一開始就采取全資收購(gòu)，或者絕對(duì)控股，沒讓遠(yuǎn)方股份外流太多，也是現(xiàn)在還能保持穩(wěn)定的原因。 如果將遠(yuǎn)方換成萬(wàn)科，或者阿里，李東持股不多。 哪怕有他坐鎮(zhèn)，這時(shí)候的遠(yuǎn)方，都有可能陷入內(nèi)斗的泥潭。 可李東是李東，他在，可以壓下這些派系，壓下一些人的野心。 其他人，沒這個(gè)資本和資格。 李東也不會(huì)讓這個(gè)局面一直保持下去，所以，這才有了遠(yuǎn)方零售上市。 而上市前的整合，也成了一個(gè)不小的麻煩。 …… 會(huì)議室中。 這幾天，萬(wàn)科那邊打的水深火熱，安邦系的加入，讓萬(wàn)科快亂成一鍋粥了。 可遠(yuǎn)方這邊，卻是沒幾個(gè)人在意的。 尤其是高管層，已經(jīng)知道吳勝男即將離職，東宇可能被裁撤，更加沒人在意那邊的事了。 此刻，眾人想的都是遠(yuǎn)方零售。 會(huì)議室中，陳浪滿臉疲憊道：“武商聯(lián)這邊問題不大了，接下來等私有化就可以了，時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)，12月底之前肯定能完成。 另外就是物美，也和武商聯(lián)一樣，開始準(zhǔn)備私有化進(jìn)程。 物美、武商聯(lián)都沒任何問題，華創(chuàng)更是沒上市，問題也不大。 在上市之前，完成整合，以遠(yuǎn)方集團(tuán)的名義上市，對(duì)接下來的零售集團(tuán)幫助很大。 上市，是一個(gè)新的開始。 不管以前大家歸屬哪家被收購(gòu)的企業(yè)，現(xiàn)在都是以遠(yuǎn)方為根本，進(jìn)行上市。 上市之后，之前的企業(yè)歸屬感會(huì)轉(zhuǎn)移到遠(yuǎn)方上面，一次上市，可以節(jié)省我們大量的時(shí)間和精力。 要不然，慢慢讓大家融入遠(yuǎn)方，起碼需要三年時(shí)間！ 不過現(xiàn)在還有個(gè)問題，那就是大商和高鑫。 大商這邊，現(xiàn)在我們持股比例已經(jīng)達(dá)到了39%，可就算如此，大商還是大商。 之前我和牛總談過，想讓大商退市，并入遠(yuǎn)方，整體上市，牛總不愿意。 牛總的意思是，大商可以和銀泰這些企業(yè)一樣，保持獨(dú)立性，由遠(yuǎn)方控股，但又不能徹底融入遠(yuǎn)方…… 另外就是高鑫，我們現(xiàn)在接手了潤(rùn)泰所有的股份，持股達(dá)到了49%。 歐尚雖然沒動(dòng)靜，可也沒說退出，高鑫和大商，目前都無(wú)法融入遠(yuǎn)方的體系。 要想將這兩家徹底融入遠(yuǎn)方，這時(shí)候是最合適的。 一旦等遠(yuǎn)方上市了，到時(shí)候，哪怕拿下了所有股權(quán)，再想將對(duì)方融入遠(yuǎn)方，難度也很大。 就如百連，華聯(lián)和聯(lián)華這些品牌，哪怕現(xiàn)在百連進(jìn)行整合，也難以做到一體化。 關(guān)鍵就在于，獨(dú)立性很高，百連上次其實(shí)不僅僅是懼怕我們不想和我們爭(zhēng)。 而是百連內(nèi)部出了很多問題！ 農(nóng)工商。華聯(lián)，聯(lián)華，永輝……這些被強(qiáng)行拉到一起的企業(yè)，都具有自己的獨(dú)立性。 第(2/3)頁(yè)