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    遠方電子商務融入零售集團，是既定計劃。

    盡管大商和高鑫兩家還沒解決，遠方也開始籌備整合的事了。

    當然，在這之前，是遠方電子商務內部的整合。

    譚海英最近都在忙著和阿里交接，孔祥宇也正在和星晨急便還有菜鳥物流進行交接。

    掏寶那邊的收購資金，到現在還沒進行支付。

    不同于華創，遠方零售有錢，自然可以一次性付清。

    可商城這邊，能動用的資金不多。

    不融入零售集團，遠方商城是沒錢支付這筆收購資金的。

    只有融入了零售集團，才能以零售集團的名義付清這筆支付款。

    馬昀天天在催，李東也不好一直拖著他，知道他接下來有動作，商城融入的事便成了當務之急。

    ……

    遠方大廈。

    電商和線下體系配合不是第一次了，其實雙方融合不是難事。

    關鍵不在于融合順利與否的問題，而是在于財務、人事兩個方面。

    融入了電商的零售集團，會更加龐大，人事自然會有變動。

    更別說，李東還提出將東宇并入遠方零售。

    不是純粹的東宇，主要是遠方城。

    當然，還有在建的那些員工小區。

    遠方的員工，就屬遠方零售最多，在建的小區，七成都是為遠方零售提供的。

    這部分員工小區，也會一并納入遠方零售當中，由遠方零售下屬的置業公司負責。

    一次性增加這么多東西，不是小事，也大意不得。

    稍有不慎，就有可能引發一系列麻煩。

    比如東宇地產，不是所有人都會離職，作為集團序列，很多人的職級都很高。

    這些人怎么安排？

    一起進入遠方零售的話，安排到下屬的置業公司，置業公司的老總等級都沒其中一些人高，怎么指揮？

    從集團序列，成為零售集團的下屬子公司，一下子整體掉了一格，總會有人不滿。

    還有，零售集團不是李東一個人的，其中涉及的人很多。

    電子商務那邊，原本的商城還有滕迅10%的股份，現在融入了掏寶，又要合并進入遠方零售，這些股份又如何折算安排？

    東宇還好說，股權簡單，其他的也需要衡量。

    如何讓所有人都滿意，這是很考驗人的事。

    遠方零售好折算，固定資產這些東西都是有形價值，可網上商城，怎么折價就比較難衡量了。

    折價低了，遠方不愿意。

    折價高了，零售這邊的其他股東不愿意。

    就連想找個參考對象，目前都難找。

    會議室。

    李東都不記得這是這個月第幾次會議了。

    會議室中，高管們吵的他頭疼。

    剛從臨安回來的譚海英，不僅僅她自己回來了，掏寶的現任總裁陸兆喜也跟她一道來總部述職。

    作為平臺的兩大主要負責人，商城合并進入零售集團的事，自然要參考他們的意見。

    結果不知道怎么談著談著，這些家伙就吵起來了。

    譚海英語氣激動道：“遠方商城現在是世界第一大電子商務平臺！

    不說整體，哪怕拆分出來，一個遠方商城都要超越亞馬遜。

    更別說我們的C2C業務，在合并掏寶之后，也會達到世界之巔。

    線上發展的趨勢大家也都看到了，網購業務占比越來越大，在社會消費品領域，占比也越來越重。

    隨著移動互聯網發展加快，電子商務才是未來零售的主流！

    我沒有貶低實體零售的意思，可大家要認清一個事實，網購平臺價值要遠超實體零售。

    你們看看全世界，哪怕是沃爾瑪，沃爾瑪如此龐大的體系，市值也不過2000億美元。

    可亞馬遜呢？

    亞馬遜的營收利潤都不到沃爾瑪的十分之一，可市值已經朝400億美元邁進。

    如今對電子商務來說，還處于一個黃金發展期。

    可對于線下零售而言，如果沒有線上配合，已經處于夕陽時期。
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