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    “我當(dāng)真的，別以為我會忘掉。”

    葉沉溪刨了口飯道：“上午有開會跟大家傳達(dá)項目的方向嗎？”

    夏青魚搖頭：“沒，就等你來呢。方向我是了解了，不過可能還不能傳達(dá)得很清晰。況且現(xiàn)在的情況你也知道，公司的這些人你還得把把關(guān)，看能不能用，然后確定還要招些什么人。”

    目前青魚網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部門一共10人，其中3名策劃，5名程序，2名美術(shù)，按照原本夏青魚開發(fā)端游的構(gòu)想，這個規(guī)模自然是不夠的，不過如果按照頁游開發(fā)的角度，單純從人數(shù)上來講卻是已經(jīng)足夠了。

    葉沉溪當(dāng)然需要了解這些人到底能夠勝任什么樣的工作，方向思路上的東西葉沉溪可以自己搞定，但一個項目中有大量沒什么技術(shù)含量的純工作量型的內(nèi)容，這是需要大量人力成本去堆積的，一個經(jīng)驗豐富的員工至少可以當(dāng)兩三個新手。

    “如果不能勝任怎么辦？”葉沉溪問得很尖銳。

    夏青魚也已經(jīng)想過這個問題了“公司的合同是有三個月試用期的，先看看能否在試用期內(nèi)有所提升吧，或許有些潛力或者毅力呢。”

    這一點葉沉溪的想法倒和夏青魚一致，對于新人來講，他更看重態(tài)度并非能力。能力是可以培養(yǎng)的，經(jīng)驗是可以積累的，但需要對方有足夠端正的態(tài)度，否則就是浪費公司和團隊的成本，尤其是青魚網(wǎng)絡(luò)這樣的規(guī)模，經(jīng)不起折騰。

    夏青魚突然有些赧然道：“呃……之前沒想過你會來我們公司，所以裝修的時候沒有預(yù)留項目總監(jiān)的辦公室……”在夏青魚原本的設(shè)想當(dāng)中公司里是沒有制作人或者產(chǎn)品總監(jiān)這種title的——她自己就是。

    葉沉溪有些意外：“你這就多心了，我當(dāng)然得跟團隊坐一起的，否則怎么把控項目。”

    夏青魚眼波流轉(zhuǎn)，葉沉溪說的也是實話，點了點頭：“待會兒下午先開個會。”

    “好。”葉沉溪又刨了口飯。

    


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