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    足球是比籃球受眾范圍更大更廣的世界第一運(yùn)動，談到足球，人們會想到世界杯，英超，西甲，意甲，德甲，歐冠，還有南美解放者杯，甚至法甲葡甲。

    哪怕中國的中超聯(lián)賽，在國內(nèi)還是非常有影響力的。

    唯獨(dú)籃球，在大眾面前提到籃球，人們的第一反應(yīng)往往就是nba。

    其他什么歐洲聯(lián)賽，cba，世錦賽，在文化品牌知名度上與nba相比差距太大。

    這和美國籃球最強(qiáng)，nba比賽最好看有一定關(guān)系，但更大的原因還是在于斯特恩和他的團(tuán)隊(duì)，三十年來對nba文化品牌的打造。

    這種打造是全方位的，立體化的，深入到每一個(gè)細(xì)節(jié)。

    從歷史的書寫，球隊(duì)的標(biāo)志，賽程的設(shè)置，獎項(xiàng)的設(shè)立，規(guī)則的制定，nba方方面面都在塑造一個(gè)獨(dú)特的，屬于nba世界的體系。

    這種體系和美國的娛樂文化緊密的結(jié)合在一起，具有極強(qiáng)的侵蝕性。

    在你想到足球時(shí)，腦海中出現(xiàn)的是綠茵場，漫天的球迷，激昂的戰(zhàn)歌，還有賽場上的奔跑。

    但你想到籃球時(shí)，nba帶給你的東西可就多了，啦啦隊(duì)的大腿，吉祥物，空中飛人扣籃，胖子舞蹈，地板上耀眼的logo，可能排到最后的才是籃球。

    斯特恩打造的既是體育帝國，也是娛樂帝國，他是一個(gè)成功的總裁，也是一個(gè)成功的明星經(jīng)紀(jì)人。

    如果斯特恩不做體育籃球，去做娛樂行業(yè)，一定也會親手打造出一個(gè)影視歌帝國的。

    現(xiàn)在他留下三十年積攢的巨大財(cái)富，要交出自己權(quán)力的權(quán)杖，給到副總裁亞當(dāng)席爾瓦。

    nba將進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，一個(gè)需要繼續(xù)前進(jìn)，不斷開拓進(jìn)取的時(shí)代。

    因?yàn)樵谫Y本主義社會，資本只允許營利，不允許虧損。

    正所謂新官上任三把火，蕭華上臺后的第一個(gè)問題，就是處理快船和勇士比賽中的犯規(guī)問題。

    這對蕭華來說可是一大考驗(yàn)。

    李良現(xiàn)在是聯(lián)盟的當(dāng)紅炸子雞，他不僅在美國擁有很高的人氣，還牽動了一個(gè)規(guī)模巨大的中國市場。

    在李良獲得總決賽mvp后，nba在中國市場的規(guī)模增長了百分二十，是近年來增長幅度最大的一次。

    以nba目前的規(guī)模體量來說，百分之二十的增長可以說是非常恐怖了。

    這一切都是李良帶來的，這個(gè)“奇跡之子”，在20122013賽季，給nba帶來的巨大的關(guān)注度和收益。

    而且他的奇跡還在繼續(xù)，在去年夏天他決定把天賦帶到快船的時(shí)候，當(dāng)天全美關(guān)于“nba”的搜索量關(guān)注度達(dá)到了巔峰，超過了2010年詹姆斯做決定一時(shí)的流量。

    再加上這貨奇葩事件不斷，話題不停，已然是聯(lián)盟第一話題人物，移動4g無限流量包擁有者，人形信號基站。

    這兩天因?yàn)樵谕铺厣铣爸S博古特，已經(jīng)“我已經(jīng)原諒他”的言論，被大量的轉(zhuǎn)發(fā)和點(diǎn)贊，讓nba熱度再度提升。

    這種情況下，對于蕭華來說，如何處理這次犯規(guī)，就是一門很有學(xué)問的事了。

    2月1號這天，快船和勇士比賽結(jié)束后第二天，中午李良參加完了球隊(duì)的訓(xùn)練，開車回去休息。
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