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    一旦將“睡大師”和流量巨頭們放到一起比較，立刻就會發現，孫經理的成分方案，實在是太劃算了。

    “孫經理說的有道理，”營銷部門負責人表示：“流量已經導給我們了，‘睡大師’團隊能做得這么大氣，我們森菲科技就要搞得這么小氣？”

    “太難看了，”采購部門的負責人附和道：“就算最后的數字大點，那也是人家的本事……反正先給貨再收錢，我們怎么都不會吃虧。”

    “仔細算起來，1.32%的費用其實也不算高。”行政部門也站了出來：“以前1.32%的推廣費用，僅僅是廣告制作和廣告投放的成本，真正轉為銷售額，絕大多數產品還是要走線下渠道，入場費，包裝費，堆頭費，這都是不小的開支……現在這個1.32%，可以讓我們的產品直接走線上渠道全部消化，省錢省事，連回款都不用操心，現金流健康的好處相信大家都很清楚。”

    “‘睡大師’都視頻里面，現在提到的產品雖然暫時只有床頭柜，不過我們公司其他幾條線的產品也多少沾了點光……”營銷負責人又一次開口了：“剛才我收到了統計，昨晚到現在，其他幾條線的產品，銷量也有小幅度的增長……如果一定要把‘睡大師’當成廣告商，也不應該單單算床頭柜的推廣，而應該算算整體品牌的推廣。”

    “什么廣告商有這種流量實力？”

    “衛視和平臺也很難做到翻倍增長吧？”

    “衛視和平臺更擅長翻倍坑。”

    “多砸點資源還是有效果的。”

    “砸多少資源？黃金時段的標王，還是平臺給個固定的首頁大推？”

    “那得是人家內部的三產，或者是自營產品，親兒子才有的待遇。”

    “……”

    有銷售部帶頭，營銷部跟進，采購和行政也表示了支持，帶頭大哥們頂上去了，其他部門看清了風向，也紛紛或直接或隱晦地表達出傾向。

    “該給的錢還是得給。”

    “因小失大就沒意思了。”

    “本來就是計劃內的開支，按規定執行，有什么問題？”

    “老方，最終的獎金，也有你的一份吧？”
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