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    “開(kāi)園日共接待游客1.6萬(wàn)人，門(mén)票收入約50萬(wàn)元，餐飲收入8.5萬(wàn)元，模型怪獸等紀(jì)念品銷(xiāo)售21萬(wàn)元，劇場(chǎng)門(mén)票及游樂(lè)設(shè)施收入7萬(wàn)元左右……”

    “開(kāi)園日累積收入約86.5萬(wàn)元，游客人均消費(fèi)54.06元！”

    首日數(shù)據(jù)很好看，累積1.6萬(wàn)游客入園游覽，人均消費(fèi)54元。這個(gè)數(shù)據(jù)如果能保持住，年產(chǎn)值過(guò)億很快就能收回投入。

    問(wèn)題是，人均消費(fèi)太低了。

    算上門(mén)票，人均消費(fèi)才54塊！

    這數(shù)據(jù)傳出去，怕是要把同行全部笑死。人家不算門(mén)票都有這個(gè)數(shù)據(jù)，你這算上門(mén)票才這么點(diǎn)，真的可以算“游樂(lè)園之恥”！

    “為什么人均消費(fèi)才這么點(diǎn)？”

    孟浪板著臉質(zhì)問(wèn)道：“辣么多帶孩子參觀的家長(zhǎng)，人均消費(fèi)沒(méi)有100塊？”

    園區(qū)負(fù)責(zé)人擦了擦額頭上的冷汗，弱弱地說(shuō)道：“孟總，事情是這樣的，陶米的粉絲拉低了人均消費(fèi)值。如果不算這部分人，我們的游客人均消費(fèi)肯定能破100塊！”

    陶米的粉絲？

    真是令人驚訝的發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這群人買(mǎi)票入園都不消費(fèi)的呀！

    光買(mǎi)票支持米米，也不說(shuō)買(mǎi)點(diǎn)紀(jì)念品之類(lèi)的，這種粉絲拿來(lái)有什么用？

    “算了……”

    這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)很不錯(cuò)了，畢竟是一家新開(kāi)的樂(lè)園，開(kāi)園當(dāng)天真實(shí)游客接近萬(wàn)人，已經(jīng)很厲害了。

    等這批游客將樂(lè)園傳遞給親戚朋友，口碑?dāng)U散開(kāi)來(lái)，以后肯定會(huì)越做越好。

    況且，他還為奧特樂(lè)園準(zhǔn)備了一個(gè)大新聞！

    鵬達(dá)嘉年華x奧特樂(lè)園！

    去年的鵬達(dá)嘉年華引起了不小轟動(dòng)，今年鵬達(dá)更進(jìn)一步，嘉年華想必關(guān)注度更高。

    把嘉年華舉辦地從國(guó)際會(huì)展中心轉(zhuǎn)移到奧特樂(lè)園，勢(shì)必會(huì)給奧特樂(lè)園帶去極大名氣提升。

    奧特樂(lè)園算是走上了正軌，雖然這部分收入微薄，想通過(guò)樂(lè)園收回建造成本有點(diǎn)難，但最初建奧特影視城的時(shí)候，也沒(méi)想過(guò)要賺錢(qián)呀！

    本來(lái)是為了方便拍戲。

    現(xiàn)在能看到回本的希望，已經(jīng)做得很好了，至于三五年收回成本，那是在做夢(mèng)吧？

    奧特樂(lè)園開(kāi)業(yè)后，鵬達(dá)集團(tuán)將會(huì)成立一家分公司進(jìn)行管理。這部分交給杜芳負(fù)責(zé)，孟浪沒(méi)打算插手。

    主要是沒(méi)時(shí)間。

    第二屆鵬達(dá)嘉年華快到了！

    由于之前公司重心放在奧特樂(lè)園項(xiàng)目上，忽視了嘉年華的籌備，現(xiàn)在是補(bǔ)課時(shí)間。

    嘉年華的籌備工作，之前由馬騰一手負(fù)責(zé)。隨著日期臨近，孟浪也放下拍到一半的《天火傳說(shuō)》加入進(jìn)來(lái)。

    “這是彩車(chē)設(shè)計(jì)圖！”

    會(huì)議室，馬騰打開(kāi)投影儀為眾人講解道：“嘉年華大部分沿用去年的方案，只是在部分環(huán)節(jié)做了一些改變！”

    “例如彩車(chē)游城！”
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