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    行動力巨強(qiáng)的馬騰，很快就對樂寶下手了。先是潑臟水，污蔑樂寶的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，具有一定的毒性，能影響孩子頭腦發(fā)育。

    然后再解除樂寶的授權(quán)，進(jìn)一步打壓股價。趁著樂寶抽調(diào)資金拯救股價時，制造“樂寶即將破產(chǎn)”的謠言攛掇供應(yīng)商上門討債。

    手段卑劣，卻很管用。

    本來就茍延殘喘的樂寶，在pd不遺余力的打壓下，很快就撐不住申請談判了。

    談判過程很簡單。

    樂寶高層想套現(xiàn)走人，pd饞樂寶身子，雙方一拍即合直接達(dá)成共識。

    至于底層的工人？

    誰在乎他們的意見呢！

    這樁收購案談得很順利，中途沒有第三方進(jìn)來攪局，樂寶也沒有貨比三家的機(jī)會，很快就妥協(xié)了。

    百年樂寶，承載無數(shù)美國人童年回憶的公司，最終作價20億美元賣給了pd集團(tuán)，成為旗下唯一的上市公司。

    沒錯，上市公司！

    收購達(dá)成后，pd集團(tuán)接收了17個股東大約71.44%的股份。至于剩下的散戶流通股，暫時沒法處理。

    美股私有化流程挺復(fù)雜，況且孟仔也沒錢了，就這20億美元里還有一半是銀行抵押貸款。

    沒辦法，修樂園呢！

    樂寶最大的價值是品牌，從今往后，“l(fā)obo”將成為pd子品牌之一，沿用此前的ip授權(quán)方案，產(chǎn)品主打歐美市場。

    公司名加了前綴！

    lobo變成了pd—lobo！

    以前是干兒子，姓氏不統(tǒng)一也說得過去。現(xiàn)在干兒子變成了親兒子，不姓孟說得通嗎？

    當(dāng)然，這是詼諧的說法。

    pd雖然收購了樂寶，卻因?yàn)樯鲜泄镜奶厥庑裕蓛鹤舆€是干兒子，獨(dú)立性很強(qiáng)。

    收購之前與收購之后，唯一的變化大概是孟總變成了孟董！

    成為“孟寶”的新樂寶管理層重組后，作為新任董事長的孟浪，需要任命一位靠譜的ceo前去北美主持大局。

    一開始，他圈定了馬騰。

    可馬騰離開，集團(tuán)業(yè)務(wù)瞬間垮了一半。不想給自己添麻煩的孟浪，最終選擇了“pd三叉戟”中最低調(diào)的杜芳。


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