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    會議由陳歡主持并召開。

    經過認真討論，表決產生了本屆pd嘉年華的籌備小組名單、活動流程與人員安排。

    孟浪最后總結并發言。

    與會人員紛紛致以熱烈的掌聲，慶祝此次“pd嘉年華”籌備工作會議暨pd集團年終總結大會，取得圓滿成功。

    以上內容，純屬扯淡。

    事實上，在整個會議期間內，為了一點雞毛蒜皮的小事，高管們扯開領帶吵得臉紅脖子粗，差點沒上演“全武行”。

    孟浪聽得頭都大了。

    他之所以討厭開會，便是討厭這種無休止的爭吵。

    可能前幾年還好一些！

    前些年，他在pd大搞“一言堂”，他說什么就是什么，工具人們哪敢有異議？會議氣氛相當融洽。

    自從他決定放權，由陳歡接任pd總裁后，原本“親如兄弟”的子公司高層一下就變了臉，吵架簡直是家常便飯。

    習慣就好……

    孟浪并不覺得，這種氣氛有什么不對。相反，他覺得這才是一家跨國大企業該有的氛圍。

    有競爭才有進步嘛！

    大伙都挺自覺的，會議吵著吵著便能“達成共識”，然后將問題給解決了。

    嘉年華籌備小組成立。

    現任pd執行總裁陳歡擔任組長，馬騰、杜芳任副組長。董事長孟浪，任工作組首席顧問，屬于掛職吉祥物。

    不管事那種！

    會議結束后，孟浪領著陳歡一行人前往食堂聚餐，順便商討一件大事。

    那便是……

    pd玩具并購樂高玩具！

    早在兩年前，就有人提過這件事，孟浪也略有耳聞，只是沒放在心上。

    相比于體量驚人的pd玩具，樂高玩具就是個臭弟弟，完全不值一提。

    并購它？沒什么用！

    放在兩年前，這種想法沒毛病。

    畢竟那時候的pd玩具，年營收數百億美元，堪稱行業之光。而樂高玩具一年營收才十幾個億，典型的蚊子肉。

    但時代在發展！

    兩年后的今天，樂高玩具已經成長為一家年營收破百億美元的玩具巨頭，市場份額反超了“二哥”樂寶玩具，成為pd玩具的心腹大患。

    手握“魔術積木”與“寶寶系列”兩大王牌ip，再結合旗下“魔方”、“拼圖”與“玩偶”產品，樂高在“嬰幼兒”市場高歌猛進，打得大哥pd玩具毫無還手之力。

    大哥很生氣啊！

    雖然pd玩具在6-16歲市場處于絕對“霸主”地位，但6歲以下市場，被弟弟揍得鼻青臉腫，這老臉往哪擱？

    于是就有了“并購”提議。

    大哥打不過你，但是大哥可以向爸爸賣慘，討來“長兄如父”的監護權，好好整治弟弟。

    很卑鄙，但管用啊！

    作為這倆兒子的父親，孟浪覺得并購是一件好事。

    pd玩具并購樂高玩具后，雙方強強聯合，產品可以完美覆蓋0-6歲嬰幼兒、6-16歲兒童、16-26歲青少年與26歲以上成年群體。

    這是多么可怕的覆蓋面！

    毫不夸張的說，一旦合并完成，世界上沒有哪一個小孩能逃出孟叔叔的魔爪。

    不合并，也可以做到。

    但兩家公司獨立經營，難免會出現業務重疊，資源浪費的現象。

    當然！

    有人贊同就有人反對。

    “保守派”高管，認為合并利大于弊。樂高品牌，可以更好融入pd大家庭。

    而“進取派”高管則認為，合并后pd玩具太過于“臃腫”，不利于集團管轄制衡，獨立經營反而是好事。

    而且，獨立經營還能避開“某些”政策帶來的影響。立足于海外，可以攫取更多利潤。

    孟浪也很猶豫！

    他是堅定的“保守派”，崇尚“做大做強”與“聚是一團火”的思想。但他也承認，進取派“散是滿天星”的想法也沒錯。

    所以他想知道，現任“扛把子”陳歡是怎么想的。

    在pd內部，陳歡這位總裁既不屬于保守派，也不屬于進取派，他更喜歡“中立”打圓場。

    他的態度至關重要！

    如果他不支持并購，哪怕孟浪是老板，也不可能一意孤行，強行推動這項工作。

    “我覺得，獨立更好。”

    陳歡十分罕見地，反對了孟仔的提案。

    他的理由很簡單。

    “現在公司做大了，潛在的危機也變大了。據我所知，歐盟及老美商務部，正在考慮調查我們……”

    調查什么？

    他沒說，孟浪卻明白了。

    無非是美國和歐盟，對于pd將財富一船一船運回華夏的事實，忍受不了唄！
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