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    而陳舒早年參與泰華的運營管理期間，主要就是分管松山工廠的運營，松山工廠的管理及運營人員，都可以說是他帶出來的嫡系。

    在接管泰華后，陳舒出任執(zhí)行董事、總裁，可以先將松山工廠的業(yè)務進行整頓，維持住，后續(xù)再圖發(fā)展。

    泰華國內業(yè)務里，最為混亂的還是港口物流及進出口貿易，這段時間內外交困，都徹底陷入癱瘓之中。

    曹沫跟陳舒、沈濟他們討論了幾天，也跟泰華負責相關業(yè)務的負責人見過面詳聊過后，最終決定將相關業(yè)務或出售或關停，將員工進行遣散。

    曹沫這時候也正式提出海外資產置換方案。

    只不過跟他當初在津鴻會跟陳舒所說的方案，稍有調整。

    最終的方案，還是將科奈羅能源50%的股權作價兩億美元放入上市公司，將上市公司對海外項目的持股置換出來。

    雖說曹沫希望將更多的海外資產都裝進上市公司里，但泰華集團長期位于震蕩的漩渦之中，關鍵又涉及很難監(jiān)管到位的海外項目，并購重組以及定向增發(fā)等方案很難獲得通過，也就資產置換相對容易一些。

    科奈羅能源置入上市公司的50%股權里，菲利希安家族、西卡家族、魯伯特家族、布雷克家族總共拿出32%的股權，還繼續(xù)持有科奈羅能源20%的股權（此外，弗爾科夫投資持有科奈羅能源30%的股權），天悅股權則所持科奈羅能源18%的股權全部置入上市公司。

    這么安排對上市公司的驚擾最小，即便國內的業(yè)務一時整頓不過來，每年也能從科奈羅能源獲得兩千萬美元左右的海外盈利，不至于陷入持續(xù)虧損的泥淖之中，同時也不需要派出人員介入科奈羅能源的經營，陳舒只需要專注整頓國內的化工管理及泵設備業(yè)生就可以了，也有利于上市公司的休生養(yǎng)息。

    而置換出對海外項目的持股，從此與上市公司不再有什么的關系，而是全部放入科奈羅湖工業(yè)園建設發(fā)展股份有限公司之中。

    曹沫要做的，就是調整各家對科奈羅湖工業(yè)園的持股比例，通過對科奈羅湖工業(yè)園的持股，間接確保在科奈羅濱海新城、新泰華煉油廠以及新泰華賭場大酒店、科奈羅湖港的權益。

    這么安排，也是為科奈羅湖南北兩岸后續(xù)統(tǒng)一建設發(fā)展做準備。

    一年半年，科奈羅水泥收購新泰華粉磨站，約定四千萬美元的交易款拖期兩年，到現在還沒有交付——陸家兄弟將這筆應付賬款置入上市公司，在股權正式交割之后，曹沫就將這筆資金從科奈羅水泥打入上市公司，維持上市公司后續(xù)的運營、發(fā)展。

    十一月二十日，所有的方案都擬定好，泰華集團也召開新的股東大會，選舉成立新的董事會通過這一方案，并決定將上市公司更名為天悅實業(yè)集團有限公司，但資產置換以及更名方案能不能最終落地，還需要得到證監(jiān)會的審批。

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