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    霍開然看著多數女生包括邱玉紅舉起了手，知道韓俊在產品定位上贏了。

    他不僅沒有沮喪，反而饒有興趣地問道：“你的意思，胖師傅糕點換一個早餐的名字，就能增加銷量？”

    哪那么簡單！

    一款早餐點心的成功，必須糅合各方面的要素，概念和目標人群只是第一步。

    不過，憑什么要告訴你呢？

    韓俊笑了笑：“一個點子救活一個企業的粗放時代，已經過去了，想要發展就必須要比對手想的更遠付出更多。成功，需要99%的汗水和1%的運氣。”

    霍開然點點頭，他大概明白韓俊的意思，很多事情需要自己去解決。

    他看著韓俊說：“明白了，我承認你說的關于早餐糕點的概念和目標人群有道理！

    那你再說說飲料吧，你選擇了四款最暢銷也是最知名的產品，難道你有信心成為第五品牌？”

    飲料一直是快消品中的第一梯隊。

    看上去是平平無奇的一瓶水，零售不過一兩塊錢，但可樂硬生生做到全球五百強，市場容量可想而知。

    尤其當成千上萬的飲料為了能在終端店鋪擁有一席之地，明里暗里的競爭與博弈，不亞于精彩的諜戰片和慘烈的白刃戰！

    這不是銷售，是一場九死一生的戰斗！

    韓俊指著可樂嘆了口氣：“它是世界飲料界唯一的霸主，代表著美國文化概念之一，有強大的營銷體系，有海量的資金投入，而且，在全球市場，它不遺余力地推動與當地文化的融合戰術更為可怕。”

    “目前，它僅僅是我們學習的榜樣，與其抗衡甚至跟隨并非明智之舉。我們可以從另外三款國產飲料開始分析，嘗試著尋找機會點。”

    雖然食品方面霍開然低頭認輸，但在飲料方面，倪昊依然有些不服氣。

    談到第一個可樂，這小子果然就露怯了，可你大概還不知道娃哈哈今年已經推出了非常可樂吧？

    “韓俊，并不是沒人挑戰可樂，娃哈哈今年就推出了一款‘非常可樂’，口感不錯，價格比較低，據說目前態勢良好。”

    非常可樂？

    韓俊確實聽過這個飲料名字，還曾經在央視春晚打過廣告，可又怎么樣呢？

    投入巨大人力物力的非常可樂，并沒有給娃哈哈公司帶來長期的收益。

    實際上渠道商在市場鋪貨后，很快就發現，大中城市的可樂的忠實消費者，幾乎都聚集在紅藍可樂周圍。

    至于農村市場，雖然開局一度占據第三位置，但由于文化差異和購買頻次等問題，幾經努力仍然難以改觀，因此各級經銷商的熱情漸漸消散。

    打個不恰當的比方，非常可樂因為戰略誤判導致了先天不足，到了后期幾乎就成為娃哈哈的雞肋！

    可倪昊并不知情。
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