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    隋波這次來港，周杰、龔宇、朱洪波同行。

    拋去前世的記憶和感觀……

    從現(xiàn)實(shí)來看，他和小馬哥的這次見面，其實(shí)就是普通的公司大老板、董事長和合并后的兩家公司聯(lián)席CEO的一次面談而已。

    主要是解決兩家公司合并后的整合和戰(zhàn)略發(fā)展問題。

    合并就是合并！

    兩家“獨(dú)立運(yùn)營”，歸根結(jié)底只是一個(gè)對(duì)外的說法而已。

    兩家具有同樣業(yè)務(wù)內(nèi)容的公司，勢必要造成人力、資源的浪費(fèi)，內(nèi)部的整合勢在必行。

    像兩家公司的行政、人力、財(cái)務(wù)等職能部門；

    市場、廣告、產(chǎn)品、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門，都是需要統(tǒng)一的。

    騰訊的產(chǎn)品、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；易信的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì)，各有優(yōu)勢，是具有互補(bǔ)性的。

    只有徹底整合在一起，才能發(fā)揮出更好的效應(yīng)。

    兩家合并之后，

    2003年的整體營收已經(jīng)超過8億RMB（扣除了3個(gè)月補(bǔ)貼費(fèi)用高達(dá)2.6億），高速增長的業(yè)績，已經(jīng)具備了港交所上市的條件。

    想要上市，也必須要完成整合。

    否則對(duì)于投資者來說，也看不明白兩家公司目前的運(yùn)營模式。

    所以這次隋波帶著周杰一起來談，就是希望徹底解決這個(gè)問題。

    至于龔宇和朱洪波，則是來和三大唱片公司（EMI、環(huán)球、華納）大中華區(qū)談音樂版權(quán)合作的。

    這種具體業(yè)務(wù)，隋波當(dāng)然不會(huì)親自去談。

    他能露個(gè)面，就已經(jīng)表示重視了。

    具體的細(xì)節(jié)肯定還是龔宇他們?nèi)フ劊兹ず桶俣鹊姆深檰栆矔?huì)在場。

    隋波記得，

    前世時(shí)他在SP公司，當(dāng)時(shí)因?yàn)椴殊彉I(yè)務(wù)還是個(gè)非常新的事物，唱片公司也不太懂，所以音樂版權(quán)的費(fèi)用非常便宜。

    100萬RMB，就能拿下華納唱片的全部華語歌曲庫的彩鈴版權(quán)……

    當(dāng)時(shí)看到厚厚的授權(quán)歌曲目錄，他都驚了，數(shù)萬首歌曲啊！

    制作部的同事光是剪片段，制作彩鈴文件，就加班搞了一個(gè)星期。

    這還是在有軟件批量處理的前提下！

    所以對(duì)音樂版權(quán)這件事，他沒有太過關(guān)心。

    這個(gè)時(shí)候整個(gè)唱片市場都很萎靡，唱片公司日子也不好過，這種版權(quán)授權(quán)的收入對(duì)他們而言就是意外的驚喜了。

    而且國內(nèi)現(xiàn)在整體大環(huán)境都是盜版橫行，網(wǎng)絡(luò)上的免費(fèi)音樂下載到處都是……

    居然還有百度這樣的“冤大頭”愿意走“正版路線”，找上門來買版權(quán)，已經(jīng)是良心企業(yè)了！

    …………

    在飛機(jī)上，隋波特意和龔宇坐在了一起。

    這還是他第一次和龔宇一起出差。

    自從收購焦點(diǎn)網(wǎng)時(shí)兩人曾深談過一次后，平時(shí)的接觸更多的是每周的管理層例會(huì)，私下交流不多。

    但是公司里的高管都知道，隋波非常看重龔宇。

    當(dāng)無線業(yè)務(wù)開始爆發(fā)時(shí)，他第一個(gè)點(diǎn)將，負(fù)責(zé)這個(gè)新興業(yè)務(wù)的就是龔宇。

    而龔宇也不負(fù)所望。

    在易信分拆出去，失去了“移動(dòng)EM”這個(gè)營收大戶之后，他依然帶領(lǐng)著移動(dòng)互聯(lián)公司成為了國內(nèi)排名前十的SP公司。

    現(xiàn)在無線業(yè)務(wù)每季度給易趣貢獻(xiàn)了近2億的營收和超過1億的利潤，占比達(dá)到12%。

    相信隨著彩鈴業(yè)務(wù)的上線，這個(gè)比例還會(huì)提升。

    本來按照隋波定的“合伙人”甄選條件，

    像龔宇、劉熾平、朱洪波這些人，加入易趣都還未滿三年，本來是不具備合伙人資格的。

    但因?yàn)槭堑谝慌x拔合伙人，考慮到這些人才難得，而且現(xiàn)在大多都已經(jīng)在各公司身居要職。

    隋波等于是特批了他們的“合伙人”資格。

    自從成為合伙人后，

    明顯感覺龔宇等人的工作主動(dòng)性高了很多，在合伙人會(huì)議和管理例會(huì)中的發(fā)言也多了起來，漸漸有了幾分“自己人”的味道。

    “Tim，這次和三大唱片談鈴音版權(quán)的時(shí)候，可以另外談一下旗下簽約藝人的演出合作。

    移動(dòng)現(xiàn)在對(duì)校園用戶比較重視，彩鈴的推廣可以和海內(nèi)網(wǎng)合作，在校園舉辦一些演唱會(huì)活動(dòng)。”

    隋波隨意的聊著。

    龔宇的姓比較特別，如果叫他“老龔”，諧音不好聽……

    所以隋波一般都叫他英文名。

    對(duì)于隋波對(duì)像彩鈴這么偏門的小業(yè)務(wù)，也如此精通。

    龔宇已經(jīng)有點(diǎn)見怪不怪了。

    加入易趣體系的時(shí)間越久，越能感受到隋波的“神奇”之處。

    他對(duì)行業(yè)的理解，對(duì)業(yè)務(wù)“一眼看到底”的能力，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的分析和思考。

    都令人驚艷，總是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了大家現(xiàn)有的認(rèn)知……

    正所謂，只有起錯(cuò)的名字，沒有叫錯(cuò)的外號(hào)。

    “波神”，這個(gè)隋波的專用名詞，可不是說著玩的！

    “嗯，波總，我和王峰溝通過。

    這次簽下音樂版權(quán)后，接下來我們就會(huì)和移動(dòng)一起，做個(gè)動(dòng)感地帶全國高校巡演活動(dòng)，主推彩鈴業(yè)務(wù)。”

    隋波哈哈笑道：“你做事一向考慮周詳，我很放心！

    不過Tim，無線業(yè)務(wù)雖然發(fā)展迅速，但畢竟有一些先天的缺陷，太依賴運(yùn)營商的渠道。

    而且這個(gè)市場現(xiàn)在魚龍混雜，監(jiān)管上也不力，亂象頻出。

    以我看，這種情況遲早會(huì)引起運(yùn)營商的高度重視，加強(qiáng)監(jiān)管。

    你也要注意一下，移動(dòng)互聯(lián)公司里，一定要避免誘導(dǎo)消費(fèi)、賄賂運(yùn)營商等行為……

    雖然無線業(yè)務(wù)現(xiàn)在獨(dú)立運(yùn)營，但易趣的價(jià)值觀和文化還是必須堅(jiān)持的！
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