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    不同于王川等百度團隊，對于上市興奮而忐忑的心情。

    隋波非常清楚現(xiàn)在的美國資本市場，對于百度，到底是怎樣的一種“迫切期待”的心態(tài)！

    本來“中國”、“搜索”就是當前資本市場最熱門的兩個題材，而百度就同時具備這兩種元素。

    更不用說，Google從4月上市到現(xiàn)在，股價已經翻了1倍還多！

    這更是會讓華爾街，把他們錯過Google的悔恨，全部發(fā)泄在了百度身上……

    雖然相比前世老李的“百度”05年8月上市，提前了近1年時間。

    Google股價的恐怖增長效應，還沒有完全顯現(xiàn)出來。

    但這一世的百度，又多了“隋波”概念的加持！

    隋波的名氣在美國，可不比在國內弱多少……

    不論是易趣上市這些年里，始終保持快速增長的發(fā)展趨勢。

    還是他在斯坦福游學，并在硅谷投資了眾多互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司，其中還包括像Facebook、linkedin等現(xiàn)象級公司。

    這些都讓隋波在華爾街和硅谷，一直備受推崇。

    他曾多次被美國《連線》（Wired）雜志、《財富》雜志等，評為全球最出色的互聯(lián)網領袖之一，與楊致遠、惠特曼、拉里等人齊名。

    再加上這一世，百度早早啟動了全球化戰(zhàn)略，現(xiàn)在已有北美、亞洲、歐洲等分公司。

    提前在全球的布局，讓百度更有底氣和Google展開競爭。

    現(xiàn)在百度號稱全球第二大搜索引擎（中國就占了1億用戶），在Alex的全球網站排名中，百度的訪問量排在全球第四！

    這些都足以證明百度的價值了……

    此外，從一開始，隋波就將百度定位為全球化戰(zhàn)略的先鋒！

    既然決定了要和Google打，就不要把自己圈在“中國”和“中文”這個圈子里。

    沒必要像老李的“百度”當年，

    為了讓美國投資者理解百度，體現(xiàn)出中文搜索的優(yōu)勢，還要搞個“我”的38種不同說法。

    所以，

    現(xiàn)在在國內，百度的宣傳語是“百度一下，你就知道”；

    在海外則是：“Let's    Baidu    it”！（讓我們百度一下）

    ………………

    在等待SEC回復的這段時間里。

    隋波終于能抽出時間，回一趟金城，看望父母。

    再“專程”把林小馨同學給“請”回來……

    這些年過去了，

    隨著隋波的事業(yè)越做越大，身邊的親人朋友們的人生軌跡，也隨之發(fā)生了巨大的變化。

    甚至很多時候，都不需要隋波刻意來安排。

    這就好像“多米洛骨牌效應”一樣。

    當生活中的一個變量產生，周圍的圈子所有人，都會隨之而發(fā)生一系列的連鎖反應，微弱的漸變最終引發(fā)翻天覆地的變化。

    這是一種無形而強大的力量！

    隋波的父親隋衛(wèi)東，出生于“塞外江南”天水下轄的一個小鄉(xiāng)村。

    從小頑劣。

    不到十歲時，就自己扒火車去帝都“朝拜”太祖，是個典型的“紅小兵”。

    之后在東北從軍多年，在部隊的大熔爐里受到磨煉。

    退伍回鄉(xiāng)后，開始認真學習，努力工作。當過鄉(xiāng)村教師、公社干部。

    到金城后，進入長風廠工作，期間自學了大專、大本，多次在報刊上發(fā)表文章，獲得了領導的認可。

    從一名鍋爐工到廠長秘書，車間主任，分廠廠長……

    曾是當時全廠最年輕的中級領導干部，在市里一些領導眼中也是可造之才。

    省報、宣傳部、市府，都曾專門發(fā)函調他，只是當時的老廠長死活不愿放人。

    老廠長是把隋衛(wèi)東當接班人在培養(yǎng)的……

    可以說，老隋同志當年也曾是風光一時的人物。

    只是80年代后，國家建設的重心轉向發(fā)展國民經濟，一大批軍工企業(yè)為了適應新形勢，利用自身技術優(yōu)勢，紛紛轉向民品市場。

    長風廠也開始了“軍轉民”道路。

    先后發(fā)展了洗衣機、電視機、電冰箱等家電產業(yè)，長風電器也曾在金城家喻戶曉，風靡一時。

    不過，和當年大多數國企轉型后多以失敗落幕一樣，長風廠也逐漸走向沒落。

    再加上老廠長退休，新任廠長和隋衛(wèi)東不對付，處處刁難。

    老隋同志干脆就辦了內退。
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