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    晚宴之后，

    百度團隊要趕晚班的飛機前往新加坡，告辭離開。

    隋波就請易迅的幾人來到書房。

    一邊喝酒，一邊繼續細談。

    林馨則和幾人打了招呼后，自行去琴房練琴去了……

    在硅谷的時候，她就是這樣，很少去主動聽隋波談公事。

    幾人散坐在書房的沙發上，

    一邊享受的隋波珍藏的雪茄和紅酒，一邊聽隋波面授機宜：

    “周杰、Pony，

    我對易迅團隊這段時間的工作，總體來說是滿意的！

    在新浪和趣游加入后，易迅基本上算是完成了，之前規劃的互動娛樂戰略的業務布局。

    也初步形成了，以即時通訊和社交為核心，覆蓋游戲、音樂、文學等內容的生態體系。

    在這個過程中，

    你們管理層也做出了很大的努力，我都看在眼里。

    不過，在我看來……

    這個生態現在還是非常脆弱的。

    而且，并沒有形成真正的協同和賦能！

    一來呢，像起點、浩方、邊鋒，甚至新浪，這些收購后的公司，

    無論是在公司文化、管理架構，還是和EM、QQ平臺的業務協同上，都還停留在初級階段……

    易迅真正的核心競爭力，

    并不僅僅是由即時通訊業務所帶來的用戶規模……

    而是我們在長期的發展過程中，不斷對互聯網和用戶體驗的關注、思考和理解；

    是我們在技術和產品上，通過多年的研發和創新，所積累的強大系統體系。

    更是我們一直堅持夢想和價值觀的公司文化，所帶來的公司內部員工充滿激情和自發驅動的源源不斷的創造力、創新精神和活力……

    我們一定要把這些我們最重要的東西，都灌輸到那些新加入易迅的公司中去！

    要將他們真正整合到易迅的生態中來……

    不僅要將這些公司融合進來，

    還要讓他們能夠繼續在所在的細分領域中，學習和利用易迅的這些競爭力和創新優勢，繼續不斷發展壯大！

    收購他們，不是因為他們現在做的好。

    更是為了讓他們將來，能發展的更好！

    所以，光是把業務嵌入到EM和QQ上，這種低層面的膚淺協同是遠遠不夠的……

    這是個大課題，你們管理層一定要深入的思考。

    怎么進一步整合這些公司？怎么把這些內容業務，更好的和社交結合？

    最終形成一個互相促動，不斷彼此提升的業務閉環，和健康發展的生態體系。

    二來呢，

    我聽說，Pony一直都對易迅的開放平臺戰略，有不同意見？

    我理解你的想法，

    易迅現在擁有這么大的用戶群體，我們的技術研發和創新能力也沒問題。

    從解決用戶需求的角度，很多業務完全可以我們自己來做！

    這樣也許產品出來的效果更好，用戶會更滿意……”

    隋波說到這里，不禁有些感慨。

    小馬哥能在前世時，成就企業帝國的霸業，和他本身性格中的很多優點是分不開的：

    執著、內斂、寬懷、自信、對事物和人有著超于尋常的洞察力；

    專注、精力過人、對技術和產品細節有敏銳感知、戰略眼光出色、精明、具有商業頭腦……

    這么多優點，集中在他這個領導人身上。

    也是騰訊能夠成功的關鍵之一。

    如果說他唯一的一次失敗，或者說弱點……

    就是在2010年以前，他對國內的商業環境和市場競爭的理解，還不夠全面。

    或者說，不夠成熟……

    當時，互聯網領域幾乎沒有騰訊不涉足的領域，它無處不在，什么業務都要插一手。

    關鍵是，它插一手也就算了……

    但是，憑借龐大的用戶基礎和微創新，任何業務只要騰訊開始做，很快就會把市場上的老玩家打敗。

    積壓別人的生存空間不說，搞垮的公司，也不是一家兩家！

    這就有點過分了，當然會犯眾怒啊……

    結果騰訊被全行業抵制和唾罵，被稱為“狗日的企鵝”、“全民公敵”。

    并終于在“3Q大戰”后，

    引發了小馬哥的一次大反思，也促使了騰訊的戰略轉型。

    從“封閉”走向“開放”，確定了“資本+內容”的戰略方向。
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