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    商業本質的阿里從沒有真正安全過，實體商業、線下零售以及京東、聚美優品、唯品會、拼多多……

    無數競爭者在無時不刻地提醒老馬，必須不斷增強自身業務能力以及拓寬商業邊界的可能性，根本停不下來。

    流量本質的騰訊則不同，流量就是人們的注意力及其黏性。核心業務社交、游戲、泛文娛內容都是吸引注意力、建立強黏性的產品。

    通過微信和游戲吸引用戶并形成網絡效應后，其產品的持續性和排他性也隨之建立。

    折騰半天這兩年終于想明白利用流量優勢追求財務回報的做法，主業賺錢做資本金，股票和債券融資做杠桿，專注投資頭部創業公司，通過渠道賦能增值。

    特別是最近一年，明顯掌控進一步加強，逐漸加大對字節跳動的各種花式打壓力度。

    甚至一家家不要臉的去重新加入排他性條款，整體狀態也不像以前那么open了。

    說白了狀態好的時候誰都是優雅從容的，

    真要狗急跳墻，

    管你誰是誰？

    打發走三個人，沈鋒陷入沉思，說一千到一萬投資策略跟騰訊從內而外采用的賽馬機制有關。

    最早用在大獲成功的QQ秀開發上，其核心是鼓勵公司內部競爭，王者榮耀也是賽馬的產物，微信更是。聽說當時三四個團隊一起跑，最后只有張小龍出頭。

    轉到投資上，也會在同一個賽道押注多家公司，例如直播平臺的斗魚、虎牙，電商平臺的京東、拼多多等。

    對內賽馬若能看作一種激勵，而對外賽馬則天然無法在心理上建立足夠的信任和資源上的互通。

    一邊被投的會帶著警惕，心里惦記著：你給我的資源好好利用。

    另一邊誰又會真的把自己的半條命，放在一匹自己都不知道能否跑出來的馬呢？

    規模大到阿里騰訊，別說外人，就是自己本身內部創業的項目每天最少幾十上百個！

    其實都是棋子，

    無所謂你干什么想什么，
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