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    “寶蓮的去世是一件令人傷心的事，這么多年她對(duì)你很不錯(cuò)。”艾倫威爾遜恰在此時(shí)經(jīng)營著自己的英美特殊關(guān)系，被寶蓮高黛撫養(yǎng)的加蘭德，也是安娜的另外一個(gè)孩子，辦完了寶蓮高黛的葬禮，有忙碌了一陣才來到倫敦。

    父子二人見面的機(jī)會(huì)不多，不過一直保持著書信聯(lián)系，加蘭德在美國生活了很久，未來顯然還是要在美國生活，這是不可避免的。艾倫威爾遜詢問有沒有自己能夠幫忙的地方。

    “母親有一個(gè)疑問。”加蘭德欲言又止最后說出口，“你對(duì)她有過感情么？我說的感情指的是愛情方面。”

    “當(dāng)然有，這根本不是問題。”有但是不多，但無上權(quán)威是什么人，號(hào)稱是歐洲第一深情，哪怕是有一分也能表現(xiàn)出來全情投入。

    加蘭德對(duì)這個(gè)答案顯然是滿意的，雖然他早已經(jīng)成年，也不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)問題就出現(xiàn)心理負(fù)擔(dān)，不過總歸是一件好事。“父親雖然無法經(jīng)常去美國，但是這么多年對(duì)我也很關(guān)心，有很多的謀劃都給出了好建議。”

    “有一部分功勞，不過主要還是靠你自己。”艾倫威爾遜并沒有攬功，和自己的孩子這么做根本沒有必要，“伱的環(huán)境和我的環(huán)境不太一樣，這種東西就像是食物一樣，本質(zhì)上沒有高下之分，這個(gè)例子也不具有普遍性，英國的食物上不了臺(tái)面。”

    當(dāng)然美國的食物當(dāng)中吸收了英國那一部分，也沒強(qiáng)到哪去，麥當(dāng)勞、肯德基風(fēng)靡世界，但確實(shí)和本身的手藝沒什么關(guān)系。

    “父親你忘了，母親是肯德基的董事。”加蘭德說到這還反問道，“我聽說這也是你的建議？”

    “呃，是的。”艾倫威爾遜沉吟一下，好像是六十年代去美國訪問的時(shí)候，說過這么一次，寶蓮高黛還真的聽進(jìn)去了。

    不過話說回來，在美國的女性朋友也不是很多，去的也不頻繁，他又改變不了在女人面前大嘴巴的毛病，幾個(gè)朋友都受益匪淺是真的。

    當(dāng)初是真的存在美國夢(mèng)，未來美國夢(mèng)就真的只是以一個(gè)夢(mèng)了，至于現(xiàn)在么？這還是要看美國是不是能夠吃到蘇聯(lián)解體的紅利，要是吃不到，也許美國夢(mèng)會(huì)早點(diǎn)醒，畢竟蘇聯(lián)留出來的勢(shì)力范圍，也能夠讓歐美消化好一陣。

    既然談到了事業(yè)，艾倫威爾遜自然也來了興趣，詢問加蘭德現(xiàn)在的事業(yè)是否順利，美國的機(jī)會(huì)畢竟還是多，這個(gè)機(jī)會(huì)指的是新產(chǎn)業(yè)，而不是什么鋼鐵汽車、石油橡膠，這些產(chǎn)業(yè)早已經(jīng)名花有主，格局不會(huì)有太大的改變。

    “要說是今年的話，我和戴爾公司方面有著非常大的進(jìn)展。”加蘭德提及了自己今年的大動(dòng)作，那就是和戴爾公司的合作。

    三月份，華人電腦大王王安已經(jīng)病逝，他的電腦公司現(xiàn)在也已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年的盛景，現(xiàn)在創(chuàng)始人都死了，公司的命運(yùn)已經(jīng)注定，從風(fēng)光無限到現(xiàn)在慘淡經(jīng)營，其實(shí)也就只有五六年的時(shí)間。

    至于戴爾公司，現(xiàn)在則是突飛猛進(jìn)的階段，時(shí)間上正好和王安的公司墜落軌跡一致，在王安公司出現(xiàn)虧損的時(shí)候，戴爾公司正是大幅擴(kuò)張的時(shí)候，在一九八六年戴爾年收入已達(dá)六千萬美元。

    第二年，才二十二歲的戴爾就被美國學(xué)院企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)為一九八六年度的“青年企業(yè)家”，就此在美國商界脫穎而出。

    接著，他開始向海外進(jìn)軍，戴爾在加拿大和聯(lián)邦德國創(chuàng)辦了全資子公司。隨后，他大膽改革公司結(jié)構(gòu)，提供了一個(gè)更有效的全球范圍統(tǒng)一的產(chǎn)品資源，使銷售和市場(chǎng)配套集中起來。

    而他成功的惟一秘訣就是，電腦直銷，取消中間環(huán)節(jié)，成為一個(gè)不生產(chǎn)零件只搞組裝的商人，其根本訣竅就是把原來的中間商的利益歸為己有。

    其實(shí)這沒有什么創(chuàng)意，就像山姆·沃爾頓把每一家連鎖店開到小城鎮(zhèn)一樣，但戴爾的過人之處正在于他知道沃爾頓的原則同樣也能在電腦業(yè)所向披靡。

    “短期內(nèi)這不是什么大問題，不過中間商誰都能做，這不是穩(wěn)如泰山的贏利點(diǎn)。當(dāng)然你是一個(gè)投資人，和你的關(guān)系不大，這是一筆好生意。”

    艾倫威爾遜還是選擇實(shí)話實(shí)說，他覺得戴爾公司的策略，并不是無懈可擊，本質(zhì)上和良心想一樣，就是一個(gè)吃剩飯的公司。
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