第(1/3)頁

    島國財團雖然圍繞銀行為核心，但在業(yè)務(wù)經(jīng)營上從未追求核心，而是采取去中心化的扁平化治理，強調(diào)可持續(xù)發(fā)展的“三頭合一”戰(zhàn)略。

    每個島國大財團都至少包括三大業(yè)務(wù)板塊：金融體系、綜合商社和實業(yè)產(chǎn)業(yè)。

    金融體系是財團的資本基礎(chǔ)，是融資的便利渠道，綜合商社就像是市場靈敏的鼻子，給財團提供發(fā)展導(dǎo)向，實業(yè)產(chǎn)業(yè)則像是執(zhí)行者，順著財團的思路投入物力，產(chǎn)出產(chǎn)品，完成財團的經(jīng)濟運作。

    “三頭合一”令島國財團彈藥充足、方向明確、動力強勁，在組織形式上趨于完美。

    就比如出名的財團銀行有三菱銀行一樣，只不過深井財團主要是發(fā)展實業(yè)和商社的，知名度并沒有其他幾個那么廣泛。

    如果拿高麗的財團與之相比的話，還真是有不小的差別，畢竟國情即是生態(tài)，兩國不同的國情，決定了財團不同的境遇。

    無論是國土面積還是人口，島國都大于高麗，在社會發(fā)展上更是具有幾十年的先發(fā)優(yōu)勢，成就了巨大的經(jīng)濟體量。

    對一個國家而言，體量大是好事，池子深了，才能出大魚，蛋糕夠大，財團吃一部分，其他人也能吃。

    島國財團率先推行了“終身雇傭制”，更是俘獲了民心，而高麗地小物稀，蛋糕小，財團吃了，其他人就沒得吃。

    小企業(yè)吃不著，民眾更沒得吃，怨聲載道，民怨沸騰。

    高麗財團在社會貢獻(xiàn)方面，遠(yuǎn)沒有島國財團大方。

    財團企業(yè)數(shù)量只占高麗企業(yè)數(shù)量的0.2%，不能帶來充足的就業(yè)崗位。

    這導(dǎo)致高麗年輕人的上升通道非常少，競爭尤為殘酷。

    只不過這一切貌似對于夏目楓沒有任何關(guān)系，畢竟他沒想著和別人競爭什么，能咸魚那就絕對不站著，好不容易重活一次拼死拼活的干什么。

    踏入明亮寬闊的樓內(nèi)大廳，不由得有些嘖嘖稱奇的看著簡潔又不失內(nèi)涵的裝飾，大廳是中空的，上方掏空了大概有十幾米的樣子，顯得十分大氣。

    長達(dá)七八米的水晶琉璃吊燈懸掛，朝著四方散發(fā)出柔和的白色光芒，不知道的還以為這里是某一處西方的殿堂一般。

    看著寬闊的大廳，夏目楓在心里默算了一下，就憑著這個大廳的面積在港區(qū)以每平方米的價格買下來，估計就以自己以前的工資沒有個一百來年拿不下來。

    一家集團擁有一棟辦公大廈，即便在國內(nèi)也是極其稀少的，更何況還是在寸土寸金的港區(qū)。

    看見夏目楓穿著工裝若無其事的走進(jìn)來東看西看，站在前臺的一個西服男人注意到了他，快步走過來喊了一聲：
    第(1/3)頁