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    陳老板翹著二郎腿，拿著茶杯吹了口氣，輕輕啜了一口，

    這才抬起頭笑道，“有又如何，沒有又如何？”

    一聽這話，張春麗頓時(shí)眼神微動(dòng)，隨即咧嘴一笑，“明白了，回頭我單獨(dú)找戴總聊去，就不耽誤您寶貴的時(shí)間了！”

    嗯？

    陳老板迷惑地瞪大眼睛，“你是從哪個(gè)字聽出來，他們的計(jì)劃有變的？”

    鄒蓉好奇的目光也在她臉上盤旋，

    這位小姐姐對(duì)老公的了解，不是一般的深啊！

    “每一個(gè)字啊！”

    張春麗注意力全在老板身上，咧著嘴呵呵笑道，

    “您昨天參加的是恒立的年終總結(jié)會(huì)，如果他們的規(guī)劃已經(jīng)敲定，而且沒有任何改變，

    那么，您現(xiàn)在應(yīng)該是在教導(dǎo)我們，要如何學(xué)會(huì)以不變應(yīng)萬變，適時(shí)調(diào)整策略，同時(shí)利用好恒立的大部分項(xiàng)目還在進(jìn)行中，距離目前所有項(xiàng)目完結(jié)還有大約一年的時(shí)間差，積極調(diào)整我們安家的發(fā)展路線，

    具體就是，在恒立之外，如何爭(zhēng)取更多的大客戶資源，等等等等，

    對(duì)吧？！”

    陳陽撇撇嘴，抓起茶杯喝了口茶，表示不予置評(píng)，

    只是不自覺翹起的嘴角，顯示出此刻他的心情是非常好，

    猶記得，兩年半以前的張春麗，還只是初入職場(chǎng)不久的小黑妞，除了踏實(shí)認(rèn)真，還有幾分小聰明之外，對(duì)管理對(duì)行業(yè)，都是一竅不通，

    是自己手把手地帶她，教她怎么買房賣房，怎么管理團(tuán)隊(duì)，怎么研究行業(yè)發(fā)展，怎么向別人學(xué)習(xí)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，……，這么一點(diǎn)點(diǎn)地教出來的，

    后來更是趕鴨子上架，放著能力更強(qiáng)的李蓉和薛瑩不用，硬把她放在了安家總經(jīng)理的位置上，

    直到現(xiàn)在，

    陳老板驀然有種吾家有女初長(zhǎng)成的感覺，

    這丫頭，連察言觀色都學(xué)會(huì)了，還能自己主動(dòng)找到解決方桉，

    挺好！

    注意到陳老板的微表情，張春麗臉上的笑容更加燦爛了幾分，隨即干咳一聲，說道，

    “其實(shí)不管恒立是否調(diào)整策略，我們都是要改變目前這種，大頭房源來自恒立的現(xiàn)狀，

    您以前也說過，再好的供應(yīng)商，也要再找兩家同行跟他們形成競(jìng)爭(zhēng)，更何況我們這種依附于地產(chǎn)開發(fā)的銷售公司，就更是這樣，

    所以剛才我才說，我們要從現(xiàn)在開始，想辦法擺脫對(duì)恒立的依賴，

    我是這么想的，什么時(shí)候，恒立的業(yè)務(wù)量，在安家地產(chǎn)業(yè)務(wù)中的比例下降到百分之十以下，同時(shí)我們的業(yè)務(wù)總額還在穩(wěn)步提升，那就算成功了！”

    陳陽放下茶杯，深以為然地點(diǎn)了點(diǎn)頭，“很好，恒立也是這么想的！”

    這可不是陳老板瞎說，在昨天恒立的會(huì)議上，他們明年規(guī)劃中，確實(shí)有引進(jìn)更多銷售渠道的提議，也都順利通過了。

    聽到這話，張春麗微微愣了愣，隨即又有些釋然，

    倒是薛瑩有點(diǎn)一驚一乍，“什么，恒立也要引入新的渠道商？”

    陳陽將視線轉(zhuǎn)向她，笑道，“你們想擺脫對(duì)他們的依賴，他們也想豐富自己的渠道，都很正常啊。”

    薛瑩遺憾地嘆了口，“可惜，肥水要流外人田了。”

    幫恒立賣房，簡(jiǎn)直不要太好賺，

    雖說恒立的房子，有一小部分是賣給了陳老板自己，這部分是不收傭金，只賺一點(diǎn)服務(wù)費(fèi)的辛苦錢，

    但房產(chǎn)銷售好不好，看的就是賣盤速度和比例，每次恒立的新項(xiàng)目開盤，先把一部分陸陸續(xù)續(xù)轉(zhuǎn)到陳老板的公司名下，造成一種不愁銷售的假象，旁邊正在觀望的普通購(gòu)房者，就迫不及待地蜂擁而來了，幾乎用不著他們的業(yè)務(wù)人員去發(fā)傳單搞推銷，

    這么好的生意，現(xiàn)在要讓別人分一杯羹，豈不是血虧！

    對(duì)于薛瑩的話，陳陽只是笑笑，卻不作聲，

    如果不是因?yàn)闀r(shí)間太短，恒立與安家的合作也有利于效率最大化，否則這兩家公司早就該各自獨(dú)立了，

    在實(shí)業(yè)方面，陳陽信奉的管理理念有不少，但是排在第一的還是那條，

    “決定企業(yè)生存長(zhǎng)久的，不是業(yè)務(wù)有多強(qiáng)，利潤(rùn)有多高，而是抗風(fēng)險(xiǎn)能力有多大。”

    抗風(fēng)險(xiǎn)能力是什么？

    安全的財(cái)務(wù)線，至少達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品合格率，市場(chǎng)占有率，利潤(rùn)率，企業(yè)基礎(chǔ)管理效率，等等等等，可以說涉及到公司的方方面面，

    其中有一條，就是不能對(duì)外部某個(gè)單位形成過度依賴，

    正所謂靠山山倒靠水水流靠人人跑，你可以借助某一方，但必須有能夠替代他的選項(xiàng)，否則的話，這家公司規(guī)模做得再大，他的抗風(fēng)險(xiǎn)能力都是不合格的。

    眼下恒立和安家互為倚仗，就嚴(yán)重違反了這一條原則，
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