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    和去年不同，今年韓楓只聽取三大集團公司和幾個需要直管的大公司各位老總的直接匯報，蒙都集團是方剛帶著一班人馬包括王長順的蒙羊、烏日娜的羊羊、付梓竹的喜羊羊國際等一眾食品業的各個公司老總，加上二姑父馬朝林、把保健品人參口服液翻了幾十倍的丁丁等十六人，隊伍擴大了，規模也上去了，集團總營收和利潤都翻了三倍左右，提前一年完成了資產規模過百億，營收過百億，利潤二十億元的目標，其中貢獻最大的除了蒙牛的全系列化外，比較突出的是農夫山泉瓶裝水以及蒙都品控下的人參口服液。

    丁丁的這個公司……其實比一本萬利的瓶裝水還要暴利，實實在在的講，一株三千元的人參可以通過提取工藝升級，加上李金兩家傳承配方的別的藥材一起，能實現3000%的利潤，口服液的精華裝一小瓶子就要三萬，專門出口東南亞和日本，僅這半年多就創下了吉省出口創匯的記錄，達到了3億元……這還是因為后續的生產線和配方在調整，生產力并沒有完全釋放的緣故。

    今年沒再集中開大會，一是公司和人員太多無法集中于一起，二是大而統的方式除了有些太沒必要外也是縮小失泄密范圍，未來控股集團旗下的三大集團公司和統一石油、統一航空這兩個投資超過百億美元規模的全部單獨開會。

    方剛匯報完有些氣餒，因為僅就創利潤而言，他掌控的蒙都集團要被未來集團甩下幾條街，甚至于并不比韓華掌控的韓氏雜牌軍更出色，韓楓一頓好言安慰，畢竟這是傳統行業，想要暴利的可能性不大，但是下一年度要關注的就是精約化，提高利潤率，擴張的速度降下來，打造精品，十六個分支公司分布于從肉類到飲料的各種食品系列上，只有打造成像可口可樂一樣的世界品牌，才有可能在將來一點一點的成長進步。

    關于上市的問題，韓楓正式同意了集團提出的要求，不過建議上市地區改為港城或者米國，不以集團公司為主體上市，而是成熟一個發展一個。對此，方剛等人沒有意見，分有分的好處，合有合的優點，具體點說來，分著上市當然最好。

    不過，韓楓是要在國外上市的話，那麻煩可比在國內多的多了，要通過國際標準IPO的一切審檢，這個可不是說過就過的，至少要做三年的準備——好在各個公司一開始就嚴格的按集團的要求，所有的資產資本運營，生產銷售等等各個環節都以國際化嚴格要求著自己來著，只是從這次會議之后韓楓將會更加放權給經營的人，甚至于，很多新成立的公司員工根本不知道韓楓或者未來金融投資公司主要投資人的這個事實。

    對這個變化，方剛和王長順、孫洪根等幾位元老一致提議韓楓還得要加強自己的存在感，至少一年要去這些下屬企業視察一圈——現在韓楓就像一面旗幟，未來集團旗下的三大公司如何如何，這是所有中高層加上底層員工們最自豪的事情。

    以加入蒙都、加入未來為榮——很多地區，能進入公司工作要比那些找關系進了政府的人還要自豪，除了工資要高出一大截外，最重要的原因是從初級向中高級成長的進程太短了，有的優秀干部甚至三年就能沖到高管，拿月薪五萬以上的工資……至不濟，大批量的中層主管，也能拿到2000至3000的工資，而這個數字，要比京、海這樣的大城市社平公資高出一倍，在貧苦地區更是多達四五倍！

    當然，全國范圍內也只有未來集團旗下的各個公司有這個氣魄，換成第二家也沒有這筆錢來發——形成的另一個標準就是，這筆錢也真的不好拿。

    蒙都集團僅九五年這一年的時間里，因考核被問責向下調崗，直接辭退，自己辭職，送天凈沙去改造的人加一起就有230余人……這個數字，要比九四年所有公司人員的總和還要多，在已經擁有近3萬名職工的龐大數字基礎上，這個數其實也是在可控范圍內。

    就管理模式而言，現在和以前已經大不一樣，部隊帶出來的那種方式已經有些制約現代企業的飛速發展，畢竟嚴格管理和創新之間仍然有理念上的沖突，很多優秀的大學生員工創造性得不到釋放，大量的時間和精力成本被管理占去，這件事成了一眾人等討論的主題。相比于就算再多一個蒙牛公司國內的奶業市場也不會飽和的事實，其實制約發展的就成了本身的成長性。

    關卡點就在企業的管理制度改革上。對此，方剛以下眾人一頭霧水的多，有要借用西方，仿可樂公司的，有要借日本的松下模式的，也有說原來的國企業模式也很好的，集總這邊王廣秀很支持在現有的基礎上改一改，軍管模式的巨大潛力并非一定分制約人力密集型集團公司的發展，不然二戰的時候幾百萬人的軍隊怎么可能打的了戰爭的呢？丁丁等人反對，因為就管理而管理占去的成本的確太大了，這和利潤最大化不相匹配。
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