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    雖然百事可樂和可口可樂獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，此時(shí)也已經(jīng)進(jìn)入大漢市場，但它畢竟只是占據(jù)了少數(shù)幾個(gè)特大城市，不像后世它深入了全國各地，國產(chǎn)飲料幾乎沒有與它們相爭鋒的企業(yè)。

    因而此時(shí)的國家飲料市場那也是百花齊放，除了各地的小企業(yè)外，還有一些知名品牌，比如天府可樂，北冰洋汽水，此時(shí)十分暢銷，可惜后來與百事可樂合作，讓百事可樂雪藏，這兩種品牌的飲料就逐漸消失了，可見國外這些品牌的飲料企業(yè)與國內(nèi)品牌合作的險(xiǎn)惡用心。

    另外還有孩哈哈企業(yè)，孩哈哈此時(shí)走了與其他企業(yè)不一樣的發(fā)展路線，它以兒童營養(yǎng)液起家，走了兒童保健品的路線。

    此時(shí)，國內(nèi)的保健品行業(yè)也開始發(fā)萌，廠子設(shè)在粵東的太陽神公司，開創(chuàng)了國內(nèi)保健品行業(yè)的先河。

    結(jié)果國內(nèi)的飲料行業(yè)一開始就走了邪路，不去學(xué)人家百事可樂和可口可樂去做百年老店，卻是走了撈快錢的路子。

    本來只是起到一定保健作用的保健品飲料，最后愣是搞成了能治百病的神藥，大漢過去巫婆神棍的做法又借尸還魂了，走的還是虛假宣傳氣功特異功能反智的那一套路子。

    這種做法雖然可以取得一時(shí)的成功，但是卻不長久，最后保健品飲料市場在三株口服液的最后瘋狂后而灰飛煙滅。

    而孩哈哈聰明的是，他沒有徹底走保健品的路子，而是極為謹(jǐn)慎地沿著兒童營養(yǎng)品的路線步步前進(jìn)，決策幾乎沒有什么失誤，所以才會(huì)走到后世而沒有消亡，反而越發(fā)展越大，成為知名品牌。

    行百里者，半九十，這些國產(chǎn)的品牌不是自我毀滅，就是讓國外的品牌給收購兼并，以至于經(jīng)過八九十年代，以及新世紀(jì)初之時(shí)，能生存下來的國產(chǎn)飲料品牌并不多。

    陳志城現(xiàn)在與克萊爾成立食品飲料公司，當(dāng)然不能走太陽神、三株所走過的路，孩哈哈的路子倒可以模仿，但將來只不過是多了一家孩哈哈，而他想做的是，挑戰(zhàn)百事可樂以及可口可樂的地位。

    用漂亮國人投資的企業(yè)來挑戰(zhàn)漂亮國的企業(yè)，這是不是很有意思？

    因而他決定生產(chǎn)太多多可樂，當(dāng)然，他此時(shí)無法跟可口可樂和百事可樂這兩個(gè)國際品牌相互競爭，如果跑到一線大城市跟他們一較高下，那肯定是找死，他只能另辟蹊徑，先占領(lǐng)市場，再與國際品牌競爭。

    第一批太多多可樂生產(chǎn)出來后，他把目光瞄準(zhǔn)了農(nóng)村市場，然而這讓他跟克萊爾產(chǎn)生了分歧。

    克萊爾的意思是她投資生產(chǎn)的可樂針對的顧客群體應(yīng)當(dāng)是城市的中產(chǎn)階級(jí)，走高端路線，雖然此時(shí)大漢的城市還沒產(chǎn)生出什么中產(chǎn)階級(jí)，但是她認(rèn)為只有把市場定位于城市市場，才能盡快實(shí)現(xiàn)利潤收回成本，而大漢貧瘠的農(nóng)村，根本不是她所青睞的目標(biāo)顧客群。

    克萊爾作為跨國資本的代表，她有這種想法很正常，大漢農(nóng)村有多窮，她是知道的，跨國資本要謀取暴利，必須要進(jìn)入利潤高的市場領(lǐng)域，酒水飲料的利潤高，但是如果市場不好，那也賺不到錢，此時(shí)大漢的城市市場并沒有飽和，百事可樂和可口可樂并不能占據(jù)全部的市場，此時(shí)進(jìn)去正是時(shí)機(jī)。

    兩人在這個(gè)問題上分歧很大，最后雙方妥協(xié)，三分之二的可樂進(jìn)入城市市場，另外三分之一則進(jìn)入農(nóng)村。

    這是對資本的投降，而如果他占主要股份的話，他是不會(huì)投降的，可惜他只是小部分股份，克萊爾占大頭，如果真鬧僵了，對雙方確實(shí)不利。

    進(jìn)攻城市市場的任務(wù)，克萊爾交給了她從力建寶挖過來的一名銷售經(jīng)理，這名銷售經(jīng)理在力建寶里面只是一名普通的業(yè)務(wù)員，克萊爾許諾給他高薪，把他給挖了過來。

    而進(jìn)攻農(nóng)村市場的部分，就交由陳志城自己負(fù)責(zé)了。
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