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    發(fā)貨什么的，由對(duì)方負(fù)責(zé)。

    不過(guò)，一般廠家做不到這一點(diǎn)。

    同樣，一般經(jīng)銷(xiāo)商也做不到這一點(diǎn)。

    畢竟，阿貍的電商平臺(tái)是面向全國(guó)用戶(hù)的，他們的物流很難做到發(fā)向全國(guó)，并且送貨上門(mén)，現(xiàn)實(shí)之中，阿貍這邊也很難監(jiān)督對(duì)方的服務(wù)，大家電的服務(wù)最容易出問(wèn)題，萬(wàn)一，因?yàn)榉?wù)不好，再把阿貍的口碑砸了，那就得不償失了。

    還有，目前，阿貍的c2c是免費(fèi)模式，開(kāi)一個(gè)b2c模式的話，他們對(duì)那些經(jīng)銷(xiāo)商和廠家要不要收費(fèi)？

    收費(fèi)的話，豈不是對(duì)對(duì)方不公平？

    不收費(fèi)的話，這件事情對(duì)他們阿貍的用戶(hù)增漲量，還不如c2c模式的小商品，反而會(huì)有各種風(fēng)險(xiǎn)和麻煩問(wèn)題，似乎很不劃算。

    最終，大馬哥想了想，還是暫時(shí)放棄這個(gè)模式。

    對(duì)方發(fā)展大家電銷(xiāo)售就發(fā)展大家電銷(xiāo)售吧，最好，對(duì)方一直發(fā)展大家電，放棄小商品方面的發(fā)展。

    他們就主打小商品，兩邊井水不犯河水。

    等阿貍的信譽(yù)體系建立起來(lái)，用戶(hù)量堆起來(lái)，那時(shí)，再做大家電，就會(huì)容易很多。

    “就看誰(shuí)跑的快了……”

    大馬哥暗暗道。

    另一邊，蘇寧的張老板收到手下統(tǒng)計(jì)上來(lái)的數(shù)據(jù)，也是暗暗吃驚。

    京東派過(guò)來(lái)的訂單量太大了。

    而且是越來(lái)越大。

    這樣發(fā)展下去，以后未嘗不是一個(gè)線上的蘇寧。

    他聽(tīng)說(shuō)，京東依然在大力發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)物流，讓他心中感覺(jué)到一絲緊迫。

    現(xiàn)在，京東無(wú)疑是需要蘇寧的。
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