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    如此輕松地收購東南亞各國電子電器連鎖店和百貨零售業，這是因為東南亞各國的零售業是瀕臨破產，資不抵債…，李飛的投資無疑是雪中送炭…，并帶來東南亞各國急需美金外匯，自然是受到了東南亞各國的熱烈歡迎…。

    這是與索羅斯完全相反，索羅斯趁著東南亞各國的經濟增長過分依賴外資，外債總高達數千億美金…，索羅斯以迅雷不及掩耳之勢攻擊東南亞各國金融市場…，搜刮東南亞各國老百姓大量的財富…，讓東南亞各國老百姓怨聲載道…

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    李飛不光給東南亞各國帶來急需的美金外匯，還帶來物美價廉的消費類電子產品:手表，收音機，mp3，電視機，dvd/vcd，而東南亞各國的產業數農業，汽車工業，原材料等比較發達，在消費類電子產業是落后于華夏國，其價格昂貴。

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    收購東南亞各國電子電器連鎖店和百貨零售業，利華集團成為東南亞一家大型零售百貨店，其店鋪分布在東南亞11國，總店面達到300家，員工數量2萬人，經營范圍:電子電器，日常生活百貨…，

    利華集團在管理經營上，使用本地化的對策，大量招聘當地華裔，擔任集團的中高層管理人員，這樣的話就很方便工作之間的溝通。同時，為了充分發揮管理人員的積極，從而增強企業的凝聚力和戰斗力，利華集團中高層管理人員，每年派往華夏國內進行一周的培訓，培訓的內容就是利華集團的文化，

    利華集團的文化就是“顧客就是上帝”，“尊重每一位員工”，“每天追求卓越品質”，具體就是以顧客是上帝的服務和舒適的購物環境，為東南亞各國的消費者提供物美價廉的電子電器產品，以及日常生活所需的各類消費品。

    利華集團對消費者的承諾是在價格、商品種類、質量、服務及便利性等各方面滿足消費者的需求。力爭通過自己的努力成為當地社區最好的購物場所，為消費者帶來更多的實惠和便利。

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    不光培訓利華集團的企業文化，還要對銷售技巧進行基本的培訓：消費者走進利華集團的商店，店員面帶微笑應該上前，讓他們如實說出自己的需求，例如對產品的規格要求以及價格等等，然后店員向消費者提供各種不同的電子產品規格，并認真傾聽消費者的建議...，最后讓消費者覺得最終的決定都是消費者自主做出的。

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    李飛在利華集團擔任董事長，只負責利華集團的發展戰略，例如什么時候發展線上購物，以及利華集團的發展重心，不過，以目前東南亞各國經濟形勢，必須先是生存下來，再考慮利潤，所以在這兩年內，利華集團不會擴大規模，更不會投資網絡購物

    另外，在利華集團管理上，曾老板是對外管理，包括客戶，供應商…，張老板對內管理，銷售，財務等等。也就是利華集團的業務基本交給曾老板，張老板打理，

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    不過，目前李飛的任務還是先把利華集團生存下來，畢竟東南亞各國的受到金融危急是非常嚴重的...，于是，在李飛給利華集團制定了21世紀先進的管理和銷售模式，讓這些倒閉的電子電器連鎖店，以及零售店，不到一個季度的時間止住了虧損，而在東南亞各國的公司紛紛裁員，度過金融危機，利華集團在第二個就季度竟然逆時招聘，為當地促進了大量的就業，

    李飛就成為東南亞各國企業爭相模仿的對象，在各國經濟雜志，以及新聞商業周刊，對利華集團做出頭版的報道，以及對深芯資本，以及大深市芯片產業有限公司創始人李飛，進行隆重的介紹，

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    同時，李飛在東南亞建立起電子電器連鎖店，以及百貨業務后，對國內電子電器生產廠家，采購大量的消費類電子產品，包括電風扇，dvd…，給國內生產企業帶來走出去的機會。

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    也就是說用了不到兩年的時間，利華集團在東南亞成為最大的電子電器連鎖店，以及百貨店，并被東南亞各國評為最佳雇主的企業，最受歡迎公司之一，并每年在東南亞納稅超過2千萬美金，是名副其實的本地企業，

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    就在利華集團成為東南亞最大的零售商后，東南亞各國經濟部長紛紛赴會新加坡參觀利華集團的總部，希望在該國繼續增加投資，因為他們知道利華集團背后的大股東是深芯資本，而深芯資本背后的母公司就是大深市芯片產業有限公司，科技實力雄厚。其創始人李飛憑借一己之力打敗了世界跨國巨頭菲浦力集團，泥索公司，迫使兩家公司退出fm收音機，cd播放器和磁帶單放機的業務…，與李飛這樣的科技公司建立好良好的關系，自然是重中之重，

    李飛經過一番思考，處于電子產業的考慮，決定把fm收音機的業務轉移到東南亞國家，同時，為了得到國家的支持，李飛找到大深市對外經濟投資部門的負責人，溝通把fm收音機產業整體轉移到東南亞，并解釋原因：fm產品的利潤相對mp3，mp3，u盤等電子產品比較低，不像mp3，mp4等電子產品，大深市芯片產業有限公司掌握大量的專利，可以對價格采取保護的對策，提高利潤，
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