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    經過一下午的面試，最后江華從二十個面試者中挑選出了5個人。

    李欣，24歲，原省輕工廠銷售科科員，性格堅毅，有沖勁，有野心，任職業務經理。

    謝文和，30歲，原省經貿委主任科員，性格溫和，人脈廣泛，經驗豐富，任職業務經理。

    王曉云，28歲，原金城紡織廠廠辦副主任，性格和藹，思維縝密，處事周到，任職行政經理。

    趙周，26歲，原金城商學院講師，性格外向開朗，營銷知識豐富，口才突出，任職渠道經理。

    蔣芳，27歲，原省物資局員工，任職財務。

    這5個人里，除了蔣芳是大專學歷之外，其他4人都是大學畢業，在1995年這個時期，完全可以稱得上是“精英人才”了，江華也不禁暗自慶幸，要不是恰逢這兩年“下海潮”，很多高端人才都心思浮動，渴望進入市場去尋找全新的出路，想要憑借招聘廣告的方式招到這樣的人才，其實并不容易。

    這幾個人不出意外，就是他打天下最初的“骨干”了。

    江華深知從創業的角度，人永遠是第一位的，甚至遠遠超過資金和項目方向。

    資金可以有多種渠道和方式來尋找、募集；項目方向出現問題可以隨時調整，但公司初始的核心骨干如果出現問題，公司可能很快就垮了。

    就連風險投資選擇項目，最看重的也是公司的團隊。

    所以后來商界一直有一句至理名言：“CEO最核心也是最重要的工作，永遠是找人！”

    史玉柱靠著巨人集團的老員工們支持才能東山再起，馬云有十八羅漢……，很多公司歷經挫折，堅韌不拔，最終取得成功的關鍵，就在于有一群不離不棄的元老員工。

    江華自然非常重視這次招聘到了第一批公司員工。

    結束一天的招聘之后，他將最終選定的這五個人都請進辦公室。

    招到員工不是重點，能不能留住員工，能不能給他們清晰的目標，發展的愿景方向，能不能讓他們心甘情愿的為公司奉獻自己所有的激情和能力，能不能引導他們跟隨公司一起成長，有認同感，有歸屬感，這并不是簡單的事，非?？季抗纠习宓娜烁聍攘?、價值觀傳遞和戰略眼光。

    幸好江華這方面也算經驗豐富，而這個年代本身就是一個激情燃燒的年代，每個人心中都有激情與夢想，還不像后世的人那么現實功利，只要前期忽悠到位，后續的“錢”、“情”、“法”三個方面的制度福利能夠跟上，打造出一支有戰斗力的“鐵軍”還是很有希望的！

    “感謝大家今天的到來，在座的各位，就是我們最終面試通過的人員，首先歡迎大家加入我們公司，經過了層層篩選，你們最終脫穎而出，在剛剛的面談過程中，我從你們身上都感受到了每個人獨一無二的特點，可以說，你們每個人都是公司需要的人才！”江華首先夸贊了幾句，在座幾個人臉上也都紛紛露出笑容。
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