第(1/3)頁

    一月的櫻花國，已經是深冬。

    大板市，武田制藥總部的一件豪華辦公室里，董事長武田和久站在落地玻璃窗前前，眺望著遠方旳夜色，皺眉沉思。

    武田制藥是亞洲第一，世界前十的制藥巨頭，能讓他陷入沉思的事情，明顯并不簡單。

    3年前，武田制藥通過一場標準的小魚吃大魚的并購，并購了公牛國的罕見病制藥巨頭夏爾公司，這場并購金額高達659億美元，幾乎是這兩家公司收入合在一起的2倍。

    這場并購讓武田仿佛開掛了一般，身價一路上漲，不但一躍進入全球制藥前十，在罕見病板塊的銷售額超過百健，成為罕見病賽道上第一名，還解除了專利斷崖危機，更重要的是實現了從化學藥物到生物制藥的轉型。

    與此同時，這場并購也讓武田背上了超過300億美元的巨額債務。

    自此以后，武田制藥就開始走上了還債之路。

    公司宣布了一項價值達100億美元的非核心資產剝離計劃，并在2年內出售了包含其舊總部在內的21項非核心資產。

    通過一系列在外界看來壯士斷腕的拋售行為，武田的減債行動走得又穩又快，很快就站穩腳跟，實現了利潤翻倍的目標，營收也大幅上漲。

    武田制藥這番剝離成熟產品的行為，實屬明智之舉，不但減輕了債務，也為核心產品的研發保留了充足的資金，使得公司接二連三在罕見病賽道重拳出擊，上市了好幾款孤兒藥。

    然而，其他跨國巨頭也同樣看好這條賽道，輝瑞，阿斯利康，羅氏等不斷緊隨其后，紛紛發起對罕見病藥企的高額并購。

    一時之間，罕見藥領域群雄并起，爭相廝殺。

    而這時，華夏醫藥巨頭三清也高調入局，發布了兩款突破性的罕見病基因藥物，尤其是sma基因藥，將諾華和羅氏的天價孤兒藥打得節節敗退，潰不成軍。

    三清還宣布將繼續研發罕見病的基因藥物，甚至還列了個清單。

    這陣勢不由讓武田和久深感不妙，如臨大敵。

    要知道，罕見病多達7000余種，全球病人超過3億人，完全是一片還未開發的藍海，多幾個藥企進場其實問題不大，也構不成太大的競爭關系。

    但三清這個藥企，比較特別，跟其他的藥企不太一樣。

    它并沒有像大多數藥企一樣，研發緩解罕見病的藥物，吊著患者終身服藥，最大程度榨取利潤。

    而是直接釜底抽薪，一上來就研發基因藥，直接治好了患者，徹底斷了罕見病的根。

    簡直就是不講武德，不講道理！

    大多數藥企其實有個約定俗成的默契，他們往往更愿意研發那些慢性病藥物，讓病人一直服用下去，這樣病人不斷服藥，往往能夠十年，二十年，甚至是終身為藥企貢獻利潤。

    這樣的藥物，才是藥企的最愛。

    一個最明顯的例子就是，藥企最討厭研制抗生素類藥物，因為病人生病以后，吃了幾次就治愈了，除非復發，否則再也不需要服藥。

    那么藥企就無法持續從病人身上獲利，因此就沒什么動力繼續研發新藥。

    常見的疫苗類藥物也是如此，打一針就不需要再打了，一錘子買賣，藥企能喜歡才怪。

    而罕見病藥物就不一樣了，患者都是從小就發病，從小服藥，能一直吃到死為止。

    只要研發出一種藥物，不但能賣高價，還能一直這么賣下去，簡直就是藥企心中的完美藥物。

    然而這個默契，馬上就被三清打破了。

    三清一出手，也不研發那些緩解病情的藥物，榨取長期利潤，而是直接把患者都治好了。

    不但搶走其他藥企的市場，還降維打擊，直接一錘子砸掉整個場子。

    這怎能不叫他們暴跳如雷，氣急敗壞，同時又心生恐懼。

    武田制藥做為罕見病第一巨頭，勢必直面三清的巨大沖擊，因此不得不做出反應。

    這也是讓武田和久皺眉沉思的原因所在。

    一直到太陽落山，天色漸黑，武田和久才回過神來。

    他叫來了幾位公司高管，要一同商議應對之策。

    “相信你們已經看到華夏的三清藥業最近的一系列舉措了。基因藥對病人的吸引力毋庸置疑，一旦有基因藥面試，其他的緩解病情類藥物將會徹底失去市場。”

    “公司目前的四大核心治療領域，消化領域，血液制品領域，抗腫瘤領域，以及罕見病領域。本來抗腫瘤領域我們面對三清已經很難受了，已經在逐步轉型，現在又在罕見病領域對上了。”

    “罕見病領域是公司目前投入最多的領域，絕對不能放棄，哪怕后退一步也不行。”

    “目前，公司已經上市不少罕見病創新藥，覆蓋a型血友病、法布雷病、戈謝病、遺傳性血管性水腫等疾病領域。去年，公司兩款罕見病創新產品，瑞普佳和飛澤優被成功納入華夏醫保目錄。今年公司預計還將在華夏上市4款罕見病創新藥。”
    第(1/3)頁