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    三天的座談會(huì)結(jié)束，徐檸他們回去后，公司突然來了些要來參觀的企業(yè)代表。

    徐檸是哭笑不得，還是沒躲過這一遭啊。人家來都來了，也不好趕走，只得在公司各部門轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

    跟后來那些名為參觀實(shí)則旅游的不同，這些人是真的想學(xué)習(xí)一些東西的,    一路上問題不斷，還都拿著小本本。

    請(qǐng)他們?cè)诠臼程贸粤祟D飯，徐檸又談起了之前一直想搞的管理咨詢，大家倒是挺感興趣，但一聽還要錢，又沒幾個(gè)人吱聲了。

    如果花一百萬買一臺(tái)機(jī)器設(shè)備，能讓生產(chǎn)效率提高一半,    那沒人會(huì)反對(duì),    但如果是花五十萬讓人做管理咨詢，承諾效率同樣提高那么多，那估計(jì)沒幾個(gè)人會(huì)答應(yīng)。

    這大概是很多窮人的通病，重物質(zhì)，而輕知識(shí)。

    就像后來，很多企業(yè)寧愿花高價(jià)買最好的進(jìn)口機(jī)器，也不愿意為核心員工漲一點(diǎn)工資。

    這種思維上的問題，把很多企業(yè)緊緊的束縛在中小企業(yè)的圈子里，頑固而不自知。

    不過也有感興趣的，問起了價(jià)格，一聽五萬又嚇退了大半。徐檸其實(shí)真沒想靠這個(gè)賺錢，他請(qǐng)人忙一次付的勞務(wù)費(fèi)都不止這么多，只是連五萬塊都不愿意拿的，很難相信他們有什么改革的決心。

    最后只有滬市無線電廠愿意試一試。

    之所以愿意，還是因?yàn)殡p方以前有過合作,    了解過徐檸他們這邊的管理,    知道是真有用的。

    ……

    在外邊轉(zhuǎn)了幾個(gè)月,    李維突然回來了。他原本的任務(wù)是找投資機(jī)會(huì)的，拿了五百萬，已經(jīng)花光了。

    “沿海那邊的大城市，還有幾個(gè)特區(qū)我算是轉(zhuǎn)了一遍，哎呀，我現(xiàn)在都想自己創(chuàng)業(yè)了，機(jī)會(huì)太多了。”

    聊起這趟考察過程，李維仍然是滿眼的感慨。

    “大概說說吧，錢都花在哪了，投了多少公司？都做什么的？”徐檸問道。

    “做什么的都有，我都是挑人，不看他們做什么的，反正做什么都賺錢。”李維拿出一個(gè)筆記本，遞過去。“你看看吧，這是記的信息。”

    “你這連打印版的都沒有嗎。裝窮啊？”
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