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    宋援朝對手機的要求一是性能，二是造型，三是品質。

    性能靠的是技術，造型靠的是設計，品質靠的是制造。

    這三方面盛華都不缺，而且盛華目前在小靈通市場一家獨大，這也是盛華的優勢所在。

    “我現在考慮的還是海外市場，這個盛華通訊方面要盡快抓緊，歐美市場能打進去就行，只要打進去就是勝利，至于亞洲市場才是我們最大的市場，比如東南亞各國，比如印度甚至中東等地，這些地方人口基礎大，市場潛力不小，但有一點是在進入的時候要注意別給當地人給坑了，他們的商業信譽可不怎么樣，這點你要特別小心?！?

    宋朝援擔心李大琪在這方面忽略，特意提醒了他。李大琪知道宋朝援一般來說不會著重說一件事，可一旦說了這個事就得注意了。

    盛華系的所有企業，宋朝援從一開始就特別注重企業的資金鏈問題，尤其是和資金鏈關聯的貨款問題。哪怕是司特和南都包括潮縣斜橋這樣的快速消費品企業，宋朝援都對銷售合同和貨款回籠有專門的要求，這在快速消費品企業中是很少見的，因為按照快速消費品企業的銷售慣例來說，欠賬銷售非常通常，一般賬期至少一個月，久的長達兩三個月甚至更長。

    可盛華呢，從最初開始就一直堅持自己的原則，直接按照貨款回籠的時間對經銷商（銷售終端）進行了等級制度，并按這種等級制度施行階梯價格和合作方式。

    正是因為宋朝援在這方面控制的很嚴格，才使得前些年國內各企業所困擾的三角債債務沒有給盛華帶來什么影響，也使得盛華下屬各企業在資金鏈方面運行非常良好。

    不過有個問題，就是這幾年傳統銷售市場的打破所至。

    在幾年前，就以快速消費品行業為例，銷售市場主要以自有銷售終端（自有門店）、供銷社、煙糖、果品、百貨這些為主要渠道，再加上區域大批發商的銷售渠道比如農村的個體店等等。

    但隨著改革開放的深入和經濟的騰飛，這個結構已經徹底打破了，首當其沖的是供銷社。

    在計劃經濟的時代，供銷社是計劃經濟最重要的組成部分，也是基礎的一環。而隨著市場經濟的到來，體制僵化，競爭力不足的供銷社就不足以有競爭的能力了。隨著供銷社的漸漸沒落，這一塊蛋糕大部分已經被崛起的經銷商、批發商所取代，現在許多地方的供銷社說句不好聽的話已經是名存實亡，早就沒了當年的輝煌。
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