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    王公子回去之后，仿照顧允的說法，依樣畫葫蘆很快說服了他的父親——萬達集團的掌舵人。

    萬達集團招商部派出專人來和顧允對接后，雙方最終達成了一致，正式簽訂合作協議，在全國大中小城市的418家萬達廣場中開設咖啡正義門店，預計于六月初全部結束裝修施工,    正式投入營業。

    協議簽署后，萬達集團和咖啡正義聯合發出一份公告，像一顆炸彈般震驚了投資圈和互聯網圈。

    “半年布局門店超500家，咖啡正義勢不可擋！”

    “國人的高品質商業咖啡！咖啡正義通過互聯網的方式做成新零售典范，直接對標競品，劍指星巴克！”

    “咖啡正義瘋狂燒錢擴張，這樣盲目跑馬圈地的模式能撐多久？”

    看著咖啡正義短短半年內在全國病毒式鋪開，夸贊者有之,    擔憂者有之,    媒體的報道眾說紛紜，甚至在一些營銷專業課上，導師拿咖啡正義做成了商業案例。

    “咖啡正義這種定位的邏輯必須有一個能夠對標的競品，最好是行業最大、知名度最高的競品，這樣你的對立才有價值，才能被用戶馬上感受到，才能跳出同質化競爭，所以他們選擇了星巴克。”

    “咖啡正義的核心假設：改變咖啡市場價格高、不便利的瓶頸，能夠引起咖啡消費爆發。當然，這一假設成立的前提是，需要有專業調研團隊對咖啡正義的市場反應和用戶畫像進行調研和反饋。”

    “很明顯，他們做到了。”

    但對于上述假設的理解，咖啡正義其實已作出了回答——“瘋狂”的開店，只有在各大城市建立最基本的網點密度，才能對“便宜+便利能引起咖啡消費”這一假設進行驗證。

    咖啡正義也在同一時刻做出了新一輪的廣告投放，正式在廣告詞中對標星巴克。

    “咖啡正義要做出比星巴克更好的咖啡，這一杯,    誰不愛！”

    經此一役,    投資圈突然發現，很多傳統行業都值得用互聯網的方式再做一遍，用互聯網的思維和速度來做咖啡正義，原本講究步步為營的傳統市場很快就會感到節奏變化和競爭的壓力。

    咖啡正義和萬達廣場合作后，能夠覆蓋大多數城市的消費者，動輒500家起步的門店數量既被當成挑戰星巴克的門檻，也是咖啡正義占領這條咖啡賽道，防御競爭的壁壘。

    與此同時，大刀闊斧一口氣談下418家新門店的顧允，遇到了新的難題。

    資金。

    同時開418家門店，所需資金是個天文數字，原本的裝修人工費用不說，光是寸土寸金的萬達廣場需要的商鋪租金，就不是個小數目。

    與剛起步時精打細算控制成本的打法不同，隨著咖啡正義門店的到處鋪開，裝修費用和給員工的工資待遇也隨之水漲船高。

    顧允初步一算，單單一家店鋪，裝修人力加上萬達廣場的租金，成本大概在25萬左右，418個門店加在一起,    所需資金上億。

    這筆巨額資金從哪里來，是個大問題。

    還沒等顧允下定決心，要不要從樂園科技里抽取資金，嗅覺靈敏的風投圈就再次找上了門。

    這天，顧允正在訓練基地監督隊員訓練，王公子的電話打了過來。
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