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    “趙總，我沒(méi)有……”方健急忙辯解。

    趙鵬搖搖手，示意他先不要說(shuō)：“人很多念頭，并不是一個(gè)具體的原因，而是由無(wú)數(shù)個(gè)看起來(lái)毫不相干的因素最終匯聚而成。

    能發(fā)生今天這樣的工程安全事故，肯定不是一朝一夕的錯(cuò)誤，這恰恰說(shuō)明我們弗可絲食品公司在長(zhǎng)期的管理中，還存在很多缺陷和漏洞。而這些漏洞，是你們根本沒(méi)注意到或者不屑去注意的問(wèn)題。

    你們不明白，一個(gè)公司要做大做強(qiáng)，不是看運(yùn)氣，不能存在僥幸心理。公司成功做好，要涉及很多方面的因素，但要一個(gè)公司失敗，只需要在這些因素里找一個(gè)不好好做就可以。

    我們公司不是以前的草臺(tái)班子，不是小作坊。不同規(guī)模的公司，需要有不同的管理思維。如果你們還停留在以前小作坊的人管人階段，而不是依靠穩(wěn)定而完善的制度來(lái)管理公司，那即使我們公司開(kāi)起來(lái)，也不可能走得太長(zhǎng)久。

    你們要記住一個(gè)道理，小公司才是人管人，因?yàn)槿斯苋寺窂阶疃蹋某杀咀畹停詫?duì)小公司很適合。

    到了中型公司，就要由人管人轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙苋恕＿@個(gè)時(shí)候，因?yàn)楣救藛T變多，需要做的事情便是各部門協(xié)調(diào)，如果還是人管人，那必然會(huì)降低溝通的速率，甚至增加不同部門之間的內(nèi)耗。最后導(dǎo)致一件事從上到下，所有人都在管，又所有人都沒(méi)管好。

    這次的安全事故，就是這個(gè)道理，你們看起來(lái)都在管理項(xiàng)目建設(shè)，而且現(xiàn)場(chǎng)還有專門的人負(fù)責(zé)，可就是這樣，依然還出現(xiàn)這種嚴(yán)重的事故，就是因?yàn)槟銈兏緵](méi)有用程序化的跟蹤機(jī)制來(lái)監(jiān)督和落實(shí)。

    至于更大的公司要怎么管，現(xiàn)在還不是你們考慮的事情。你們只要好好考慮前面兩個(gè)階段的區(qū)別和共性，徹底想清楚，想明白，才能真正把這個(gè)公司做好。”

    田成和方健聽(tīng)到趙鵬嚴(yán)肅的批評(píng)，神情不一。

    田成本就是做過(guò)企業(yè)，甚至自己現(xiàn)在還有個(gè)企業(yè)正在做，所以他對(duì)辦企業(yè)有自己的理解和認(rèn)識(shí)。

    但他從趙鵬嘴里明白一個(gè)道理，為什么自己之前做企業(yè)，也能賺點(diǎn)小錢，但就是沒(méi)法做大，往往都在死在做大做強(qiáng)的路上。

    無(wú)法長(zhǎng)久。

    之前還以為是運(yùn)氣不好。

    現(xiàn)在想起來(lái)，是自己根本沒(méi)有明白做企業(yè)的真諦。

    只停留在小企業(yè)的階段。

    如果不能很好轉(zhuǎn)變其思維模式，那即使嘗試無(wú)數(shù)次，也無(wú)濟(jì)于事。

    一個(gè)大企業(yè)不是很多小企業(yè)的混合，也不是一個(gè)企業(yè)變大。

    大企業(yè)，照著趙鵬的說(shuō)法，其實(shí)是一種新的企業(yè)。

    另外一種經(jīng)營(yíng)模式。

    田成本是以為趙鵬這個(gè)年齡，最多就是仗著身份背景，有些狠勁，也有點(diǎn)小頭腦。

    而真正操作的是背后的角色。

    可如今聽(tīng)趙鵬說(shuō)了這些話，他才發(fā)現(xiàn)這個(gè)少年有點(diǎn)東西，根本不是他想象中的幼稚和沒(méi)有城府。

    他心中，真的有自己的乾坤。

    想到這里，他終于開(kāi)始認(rèn)輸，是那種從內(nèi)心深處的臣服。

    自己在趙鵬的麾下做事，也不虧。

    年齡不是絕對(duì)的因素，自古英雄出少年。

    長(zhǎng)江后浪推前浪！

    “趙總，聽(tīng)您一番教導(dǎo)，我田成十分慚愧。仔細(xì)想來(lái)，確實(shí)很多事情我都疏于表面，沒(méi)有深入實(shí)際去思考和管理。而即使注意到的內(nèi)容，也因?yàn)闆](méi)有使用很多的方法和途徑，導(dǎo)致結(jié)果不是令人十分滿意。

    這次的事情，確實(shí)是我沒(méi)做好。好在問(wèn)題在開(kāi)始就出現(xiàn)了，讓我還有挽救的余地。這次項(xiàng)目的損失，就由我來(lái)負(fù)責(zé)吧，算是對(duì)我一個(gè)教訓(xùn)。相信我在此基礎(chǔ)上，能真正理解一些道理，將來(lái)走得更加穩(wěn)當(dāng)。”

    “不不，田總，這事情與您關(guān)系不大，都是我做事不夠細(xì)致。”

    方健慚愧地低下頭，沉思會(huì)，又重新抬起來(lái)，“趙總，田總，剛才聽(tīng)趙總一席話，我越聽(tīng)越慚愧。兩位領(lǐng)導(dǎo)將工程現(xiàn)場(chǎng)的事情交到我手中，就是對(duì)我方健的信任。然而，我卻沒(méi)有將事情真正重視起來(lái)，而是太過(guò)相信現(xiàn)場(chǎng)的包工人員。

    具體這件事，我以為包工頭是趙總的親戚，所以便潛意識(shí)覺(jué)得這不應(yīng)該管，但實(shí)際上，不管是誰(shuí)，都可能出現(xiàn)紕漏。我既然是公司的負(fù)責(zé)人，就應(yīng)該始終站在公司的立場(chǎng)上想問(wèn)題。

    當(dāng)然，就像趙總說(shuō)的一樣，這件事最根本的原因還是因?yàn)槲覀兏緵](méi)有現(xiàn)場(chǎng)一套監(jiān)督和管理機(jī)制。按理說(shuō)工程的每一步進(jìn)度，都要監(jiān)督質(zhì)量和數(shù)量，可我們都是直接和包工頭口頭對(duì)接，沒(méi)有特別細(xì)致進(jìn)行把關(guān)，更沒(méi)有留下任何驗(yàn)收的記錄和證據(jù)。

    這種情況，就特別適合那些不認(rèn)真做事，以及渾水摸魚(yú)的不懷好意者鉆空氣，以至于釀成今天的大禍，都是我沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，非常慚愧。”

    趙鵬這時(shí)總算從方健眼神里看到了責(zé)任，不再是那種輕飄飄，不著地的虛浮，而是非常真摯和誠(chéng)懇的眼神。

    他心里總算放下心來(lái)。

    說(shuō)實(shí)話，這種工程出事情，說(shuō)大當(dāng)然很大，但只要沒(méi)有傷到人命，還都是可控范圍之內(nèi)的事情。

    哪個(gè)工程項(xiàng)目不出點(diǎn)事情呢。

    他之所以要將事情放到這么嚴(yán)重的程度，就是要以此給兩個(gè)管理者敲響警鐘，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的不足，提升管理的水準(zhǔn)。

    趙鵬遲早要離開(kāi)黃橋鎮(zhèn)，這個(gè)公司畢竟都是要留給田成和方健負(fù)責(zé)。

    如果他離開(kāi)后，這兩個(gè)人將公司搞黃了，那他就白布局這么久。
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