106:小公司和大公司-《重生之大西北1998》
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“趙總,我沒有……”方健急忙辯解。
趙鵬搖搖手,示意他先不要說:“人很多念頭,并不是一個具體的原因,而是由無數個看起來毫不相干的因素最終匯聚而成。
能發生今天這樣的工程安全事故,肯定不是一朝一夕的錯誤,這恰恰說明我們弗可絲食品公司在長期的管理中,還存在很多缺陷和漏洞。而這些漏洞,是你們根本沒注意到或者不屑去注意的問題。
你們不明白,一個公司要做大做強,不是看運氣,不能存在僥幸心理。公司成功做好,要涉及很多方面的因素,但要一個公司失敗,只需要在這些因素里找一個不好好做就可以。
我們公司不是以前的草臺班子,不是小作坊。不同規模的公司,需要有不同的管理思維。如果你們還停留在以前小作坊的人管人階段,而不是依靠穩定而完善的制度來管理公司,那即使我們公司開起來,也不可能走得太長久。
你們要記住一個道理,小公司才是人管人,因為人管人路徑最短,消耗成本最低,所以對小公司很適合。
到了中型公司,就要由人管人轉變為制度管人。這個時候,因為公司人員變多,需要做的事情便是各部門協調,如果還是人管人,那必然會降低溝通的速率,甚至增加不同部門之間的內耗。最后導致一件事從上到下,所有人都在管,又所有人都沒管好。
這次的安全事故,就是這個道理,你們看起來都在管理項目建設,而且現場還有專門的人負責,可就是這樣,依然還出現這種嚴重的事故,就是因為你們根本沒有用程序化的跟蹤機制來監督和落實。
至于更大的公司要怎么管,現在還不是你們考慮的事情。你們只要好好考慮前面兩個階段的區別和共性,徹底想清楚,想明白,才能真正把這個公司做好。”
田成和方健聽到趙鵬嚴肅的批評,神情不一。
田成本就是做過企業,甚至自己現在還有個企業正在做,所以他對辦企業有自己的理解和認識。
但他從趙鵬嘴里明白一個道理,為什么自己之前做企業,也能賺點小錢,但就是沒法做大,往往都在死在做大做強的路上。
無法長久。
之前還以為是運氣不好。
現在想起來,是自己根本沒有明白做企業的真諦。
只停留在小企業的階段。
如果不能很好轉變其思維模式,那即使嘗試無數次,也無濟于事。
一個大企業不是很多小企業的混合,也不是一個企業變大。
大企業,照著趙鵬的說法,其實是一種新的企業。
另外一種經營模式。
田成本是以為趙鵬這個年齡,最多就是仗著身份背景,有些狠勁,也有點小頭腦。
而真正操作的是背后的角色。
可如今聽趙鵬說了這些話,他才發現這個少年有點東西,根本不是他想象中的幼稚和沒有城府。
他心中,真的有自己的乾坤。
想到這里,他終于開始認輸,是那種從內心深處的臣服。
自己在趙鵬的麾下做事,也不虧。
年齡不是絕對的因素,自古英雄出少年。
長江后浪推前浪!
“趙總,聽您一番教導,我田成十分慚愧。仔細想來,確實很多事情我都疏于表面,沒有深入實際去思考和管理。而即使注意到的內容,也因為沒有使用很多的方法和途徑,導致結果不是令人十分滿意。
這次的事情,確實是我沒做好。好在問題在開始就出現了,讓我還有挽救的余地。這次項目的損失,就由我來負責吧,算是對我一個教訓。相信我在此基礎上,能真正理解一些道理,將來走得更加穩當。”
“不不,田總,這事情與您關系不大,都是我做事不夠細致。”
方健慚愧地低下頭,沉思會,又重新抬起來,“趙總,田總,剛才聽趙總一席話,我越聽越慚愧。兩位領導將工程現場的事情交到我手中,就是對我方健的信任。然而,我卻沒有將事情真正重視起來,而是太過相信現場的包工人員。
具體這件事,我以為包工頭是趙總的親戚,所以便潛意識覺得這不應該管,但實際上,不管是誰,都可能出現紕漏。我既然是公司的負責人,就應該始終站在公司的立場上想問題。
當然,就像趙總說的一樣,這件事最根本的原因還是因為我們根本沒有現場一套監督和管理機制。按理說工程的每一步進度,都要監督質量和數量,可我們都是直接和包工頭口頭對接,沒有特別細致進行把關,更沒有留下任何驗收的記錄和證據。
這種情況,就特別適合那些不認真做事,以及渾水摸魚的不懷好意者鉆空氣,以至于釀成今天的大禍,都是我沒有經驗,非常慚愧。”
趙鵬這時總算從方健眼神里看到了責任,不再是那種輕飄飄,不著地的虛浮,而是非常真摯和誠懇的眼神。
他心里總算放下心來。
說實話,這種工程出事情,說大當然很大,但只要沒有傷到人命,還都是可控范圍之內的事情。
哪個工程項目不出點事情呢。
他之所以要將事情放到這么嚴重的程度,就是要以此給兩個管理者敲響警鐘,讓他們認識到自己的不足,提升管理的水準。
趙鵬遲早要離開黃橋鎮,這個公司畢竟都是要留給田成和方健負責。
如果他離開后,這兩個人將公司搞黃了,那他就白布局這么久。
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