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    而且這些錢是分紅，是額外的收益。

    干活本身已經有工資或者提成。

    看著各省管理和通過視頻參與會議的人員喜笑顏開就知道，他們內心的欣喜。

    在2011年，經濟復蘇兩年后，一年工資加收入超過百萬，也是非常驚人的。

    蔡天明繼續總結道：“星輝家居開展全國業務一年以來，也發生了很多影響深遠的事項，包括生產品質把關不嚴。”

    “配送搶單，搶時間，服務態度差。”

    “安裝敷衍等問題，總部巡察發現了問題高達四千多起，這是明令禁止的，也是不可觸碰的紅線。”

    “為此，按公司的規定，開除了近萬人。”

    “在坐的都是星輝家居的高層管理，是公司未來發展的基石，我希望大家能引以為戒，別丟了西瓜，撿芝麻。”

    “對于利益的分配，公司一向是大方且言而有信的。”

    “希望會后，打開嚴格按公司的規定，管理和服務好各自的省份和區域。”

    “借用韋總說過的一句話：成功是必然的，必然的成功需要必然的條件。事實證明，我們成功了。”

    “那些偷雞摸狗，投機取巧，貪圖便宜絕對不是成功必然的條件。”

    “而實施這些事項的人，也絕對不是成功必然的條件之一。”

    “7月7日后，公司員工app會正式上線，里面有直通總部的投訴舉報通道。”

    “而且，公司會設立巨額的獎金，獎勵那些敢于與不公，不作為，亂作為的管理抗爭的人。”

    “希望大家引以為界！”

    “啪啪啪！~”

    都是一陣掌聲響起，任何一個企業，都有形形色色的人，也無法保證每個管理都是廉明的。

    蔡天明這是給一個甜棗，打一巴掌。

    讓大家消化完所有數據后，家居事業部的管理們退出。

    星輝家居電商的管理和各投行、資本人員，開始通過各種方式參加會議。

    10:00，電商會議正式開始。

    依舊是蔡天明組織，他打開第二張ppt。

    ppt的內容是星輝電商2010年10月1日到2011年6月30日，九月的銷售數據。

    2010年10月銷售額：2467.36億元；

    2010年11月銷售額：2530.49億元；

    2010年12月銷售額：3160.89億元；

    2011年01月銷售額：7960.46億元；

    2011年02月銷售額：6260.83億元；

    2011年03月銷售額：7133.14億元；

    2011年04月銷售額：7933.57億元；

    2011年05月銷售額：8998.88億元；

    2011年06月銷售額：12637.69億元；

    銷售總額合計：59083.1億元。

    利潤率：26.3%

    利潤總額：15538.85億元。

    建設投資：6萬億元

    凈虧損：44461.14億元。

    平臺注冊人數：1.32億人。

    看到這張ppt，各管理和投行，也是喜笑顏開。與星輝家居不同，電商平臺看的是平臺注冊人數及銷售數據。

    從以上數據不難看出，星輝電商在10月1號，獲得第一筆6000億元的融資后，銷售數據迎來了一個新的增長，幾乎翻了三倍。

    隨后數據每月保持在8000億元附近，5月的銷售旺季，甚至一度接近了9000億元。

    而5月1日獲得c輪3.6萬億融資后，銷售數據更是突破了1.26萬億！

    按這個銷售數據分析，2011年6月份后，電商平臺年過15萬億的銷售，是板上釘釘的事情。

    會議正式開始，蔡天明一臉嚴肅道：“尊敬的各位股東，星輝電商的管理們。”

    “今天由我主持，星輝電商第一次全體股東大會，匯報近九個月來的銷售數據，及未來的工作安排。”
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