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    妙經(jīng)理一手端著咖啡，一手夾著筆記本電腦走進(jìn)會(huì)議室的時(shí)候，阿東和梁括正在激烈的討論著什么。

    “什么大事，兩位都在？”妙經(jīng)理的烈焰紅唇加酷酷短發(fā)的新形象吸引了兩人，梁括不老實(shí)的直接偷瞄妙經(jīng)理的胸部。

    “何止我們倆，馬上大家都要來。”

    果然卡特帶著趙勝，還有兩個(gè)外國人進(jìn)來自顧自地坐下。這兩個(gè)外國人一個(gè)長得極胖，金色頭發(fā)。另一個(gè)黑發(fā)中等身高，十分瘦削，穿著有品。年紀(jì)都在四十歲以上。大家都很奇怪，事先并沒有人通知卡特會(huì)來，這兩個(gè)外國人也完全陌生。卡特介紹之后，所有人都知道胖子叫desmond，瘦子叫stefano。desmond是美國研發(fā)中心工藝部的總監(jiān)，stefano是供應(yīng)商，今天的會(huì)議主題是大規(guī)模采購機(jī)械自動(dòng)設(shè)備的可行性。

    desmond首先介紹了接下來的產(chǎn)品線，強(qiáng)調(diào)機(jī)械結(jié)構(gòu)的改動(dòng)之處，以及組裝的挑戰(zhàn)，認(rèn)為人工組裝的可行性仍然存在，但是流露對質(zhì)量的種種擔(dān)憂。最后向大家展示了市場部對該型新產(chǎn)品在市場的展望。然后卡特回應(yīng)了工廠的準(zhǔn)備方案，包括產(chǎn)線的調(diào)整和升級(jí)，已經(jīng)相對應(yīng)的人員編排，最關(guān)鍵的瓶頸工位克服方案。

    妙經(jīng)理注意到，卡特的三個(gè)方案至少有一個(gè)跟自己有關(guān)。頓時(shí)明白自己被邀請來參加會(huì)議的意圖。

    三個(gè)方案分別是：

    方案一，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度上升，如果按照目前的產(chǎn)線，工藝，人數(shù)會(huì)出現(xiàn)短缺，組裝和測試車間的操作工預(yù)計(jì)要翻一番，基于目前的240人，會(huì)上升到接近500人。涉及到人員招聘，培訓(xùn)，和配套的服務(wù)設(shè)施跟進(jìn)。成本估算前三年會(huì)上升40%左右。額外的花費(fèi)支出在八百萬美金。優(yōu)點(diǎn)是人員入崗快，靈活，短期投資小。投資回報(bào)率為1.25，一年收回成本.

    方案二，維持現(xiàn)有人員配備，采購十臺(tái)機(jī)械手，四臺(tái)分布在測試區(qū)域，六臺(tái)在組裝車間。(保留現(xiàn)已采購的兩臺(tái)，增加額外四臺(tái)，這樣測試和組裝各六臺(tái))，另外要對現(xiàn)有的所有產(chǎn)線進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)。資本投入增加一千五百萬，折舊按照五年算，每年三百萬美金。投資回報(bào)率接近0.66

    方案三，減少50%的現(xiàn)有人員，進(jìn)行深度自動(dòng)化整合，需要采購總共三十臺(tái)機(jī)械手，同時(shí)對現(xiàn)有的所有產(chǎn)線進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)，資本一次性投入四千二百萬美金，五年折舊，投資回報(bào)0.23.

    卡特特別強(qiáng)調(diào)，今天并不需要大家做決定，現(xiàn)在只是拋磚引玉，讓大家收集信息，公司將在一個(gè)月內(nèi)做出決策.

    似乎，如果只看投資回報(bào)率，這個(gè)決定很好做，但是這種戰(zhàn)略層面的決策遠(yuǎn)沒有那么簡單.增加員工在東莞，乃至中國都有巨大的優(yōu)勢，物美價(jià)廉，靈活風(fēng)險(xiǎn)小(如果訂單突然減少，萬不得已可以遣散人員止損).受地方政府青睞，甚至有稅收的優(yōu)惠.但是良品率，品控，穩(wěn)定性，遠(yuǎn)無法和機(jī)械化相提并論，乃至設(shè)備折舊按五年核算是否太過保守?如果折舊換成十年，馬上結(jié)果又是兩樣.最不可取的當(dāng)然是方案三，減員首先會(huì)有社會(huì)影響，造成誤導(dǎo)性恐慌，嚴(yán)重的話會(huì)影響日本和美國的公司股價(jià)，當(dāng)然如果只是組裝和測試車間，減員規(guī)模很小，不會(huì)有那么大的負(fù)面影響.但是四千多萬的投資，如果后期產(chǎn)量有任何波動(dòng)，都會(huì)導(dǎo)致成本變化劇烈，所以風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大.

    正當(dāng)妙經(jīng)理正做記錄的時(shí)候，阿東看了看梁括，給梁括丟了個(gè)眼色，后者意會(huì).

    “尊敬的stefano，貴司的兩臺(tái)設(shè)備已經(jīng)安裝了三個(gè)月，試運(yùn)行問題還是挺多，如何保證能如期達(dá)到后期的效率?“

    stefano從容不迫，站起來對大家說:“我們已經(jīng)接到工程師分享的故障報(bào)告，一切都是預(yù)期之內(nèi)的磨合問題，相信在新的固件下，很多問題都會(huì)得到解決，90%的效率，我們完全可以承諾.“

    阿東十分驚訝，對方居然敢直接在這么多人面前承諾.看來設(shè)備在別的領(lǐng)域必然已經(jīng)十分成熟。

    梁括追問新固件的計(jì)劃，stefano表示會(huì)在四月份上線，到時(shí)他會(huì)派工程師再培訓(xùn)，而且會(huì)面授新的操作章程.
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