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    一周前，孫寧有些郁悶地從梁括的辦公室里走出來(lái)，拳頭捏的緊緊的。

    半個(gè)小時(shí)前，孫寧打了個(gè)電話給梁括，說(shuō)有事情要跟他商量一下。梁括有些不耐煩地說(shuō)：”我只有十分鐘的空檔。“

    孫寧拿著一疊項(xiàng)目資料，那是整個(gè)工藝的流程優(yōu)化方案，涉及晶圓，晶圓切割加工，半成品裝配，測(cè)試，和成品包裝。根據(jù)自動(dòng)化的需要，整個(gè)工藝都需要升級(jí)，而除了意大利的機(jī)械手供應(yīng)商，同時(shí)還有十幾家國(guó)外的供應(yīng)商在競(jìng)標(biāo)。這當(dāng)中最重要當(dāng)屬自動(dòng)流水線的鏈接，機(jī)械手，智能化跟蹤系統(tǒng)，測(cè)試夾具的信息采集系統(tǒng)升級(jí)。將來(lái)會(huì)有一整套業(yè)界尖端的工廠信息采集系統(tǒng)配合自動(dòng)化生產(chǎn)，從而徹底取代目前的人工采集數(shù)據(jù)。

    人工數(shù)據(jù)的采集顧名思義，每個(gè)車間當(dāng)班的必須抽出一個(gè)員工（一般由組長(zhǎng)代勞）收集生產(chǎn)相關(guān)信息，比如投入原材料，產(chǎn)出成品，壞品數(shù)量，壞品原因，報(bào)廢數(shù)量，效益，循環(huán)時(shí)間。然后把數(shù)據(jù)交給生產(chǎn)主管審核，再轉(zhuǎn)給工藝和質(zhì)量，采購(gòu)等部門。這里的人為因素，促成了不低的錯(cuò)誤率，是無(wú)法避免的。有時(shí)候有些員工弄壞了產(chǎn)品，但是害怕被追責(zé)，就會(huì)偷偷地把壞品藏匿起來(lái)。所以經(jīng)常出現(xiàn)盤點(diǎn)賬目無(wú)法做到匹配，就是所謂的盤虧。生產(chǎn)部心里知道但又無(wú)法解釋，就會(huì)報(bào)在壞品里。這樣一來(lái)，工藝部門和質(zhì)量部門都會(huì)有強(qiáng)烈的意見，畢竟良品率是共同kpi（績(jī)效評(píng)估指數(shù)），進(jìn)而追查壞品原因，要求活要見貨，死要見尸，生產(chǎn)部拿不出來(lái)，也不愿意拿出來(lái)，于是往往含糊其詞。如此這般爭(zhēng)端就很多，影響合作關(guān)系，還會(huì)增加不信任，最重要的是這個(gè)數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)涉及到大量的人力資源。

    在詬病不斷的情況下，一直無(wú)法得到真正的改變，主要還是受限于硬件，這次趁著生產(chǎn)線的升級(jí)，質(zhì)量和工藝主動(dòng)設(shè)計(jì)了嵌入式的傳感系統(tǒng)，增加了完整的條碼系統(tǒng)和視頻監(jiān)控，有了一個(gè)完整的跟蹤系統(tǒng)。對(duì)比人工采集數(shù)據(jù)，除了準(zhǔn)確性有了極大的提高，對(duì)成本控制更是有極大的幫助。孫寧和孫亞威，李明啟，馮昭楚離等人花了近三個(gè)月的時(shí)間才把架構(gòu)搭建起來(lái)，現(xiàn)在只要梁括點(diǎn)頭，就開始部署。

    但，這些都是鋪墊，孫寧還有另一個(gè)話題想跟梁括談——提一提楚離升職的倡議。在他看來(lái)這是水到渠成的事。楚離和孫亞威，馮昭他們做著同樣的事情，擔(dān)著一樣的責(zé)任，而測(cè)試車間因?yàn)槭浅善?，更加充?dāng)了最終把關(guān)的一環(huán)，壓力甚重，因此他想試探一下。無(wú)獨(dú)有偶，在前幾天，阿東居然也找到自己，十分委婉地表示，他認(rèn)為楚離應(yīng)該被賦予更大的責(zé)任。雖然他反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己無(wú)意插手工藝部門的內(nèi)部事務(wù)，只是對(duì)他比較欣賞。

    孫寧進(jìn)了辦公室，看見梁括正擺弄著手機(jī)，那好像是最近很風(fēng)靡的蘋果手機(jī)。見孫寧進(jìn)來(lái)，梁括馬上把手機(jī)翻轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，使屏幕朝下，并示意他坐下。

    ”老板，跟蹤系統(tǒng)的方案我們已經(jīng)做好，可以完全覆蓋目前的人工采集，并且我們認(rèn)為有些難度比較大的工位，也同樣可以操作。這樣對(duì)于成本，遲滯性，都有了很大的提高?！?

    ”這個(gè)你說(shuō)了算，不是什么大事。“梁括眼皮也沒有抬，表示贊同。

    ”投入產(chǎn)出比在最后幾頁(yè)。“

    事關(guān)資產(chǎn)，梁括謹(jǐn)慎地翻看了一下，看到財(cái)務(wù)和品控部門的人都簽了字，他點(diǎn)點(diǎn)頭，沒問(wèn)題。然后抬頭看著孫寧，用英語(yǔ)說(shuō)了句“well    done”，就擺出送客狀。

    “還有一件事，想跟您商量一下?！?

    “說(shuō)。”

    “我覺得楚離這一年來(lái)表現(xiàn)很好，加上他目前負(fù)責(zé)的范圍也增加了，我想提拔他。”孫寧堅(jiān)定地說(shuō)。

    “不行！”梁括直截了當(dāng)?shù)鼐芙^了。

    氣氛尷尬了一分鐘。孫寧再次從業(yè)務(wù)能力，溝通很好，人際關(guān)系不錯(cuò)，這次方案主要挑頭人其實(shí)是他，自己只是協(xié)調(diào)一下等等……

    “我說(shuō)了不行！你聽不懂嗎？”梁括粗暴地打斷了孫寧。

    “我不懂……”

    “你不懂那就給我仔細(xì)聽?！绷豪◥汉莺莸囟⒅鴮O寧，“不！行！“

    ”梁總，是關(guān)于什么呢？如果工作能力方面有欠缺，你可以指點(diǎn)一下，我可以回去制定一下培訓(xùn)和提升計(jì)劃……“

    ”我覺得他還沒有準(zhǔn)備好。就這樣！“梁括撿起桌上的方案書，遞給孫寧?！睂?duì)了，你不會(huì)跟他提過(guò)你要給他升職吧？“

    “沒有?！?

    “記住別提，否則會(huì)影響他工作積極性。這是職場(chǎng)規(guī)則，你也是老員工了，這點(diǎn)要牢記。”

    孫寧點(diǎn)點(diǎn)頭，轉(zhuǎn)身出去。

    孫寧的惱火，他覺得事情沒有弄清楚，但是又不知道該怎么再次跟梁括開口。恰好這天梁括請(qǐng)部門人吃飯，孫寧決定再試一下。吃飯的地方在一個(gè)港式酒樓，梁括每次吃飯都會(huì)喊上一兩個(gè)供應(yīng)商，開始孫寧等人不知道他有何用意，后來(lái)不知道是誰(shuí)在耳邊說(shuō)了一聲，這是他喊來(lái)買單的，才恍然大悟。今天也不例外，他帶來(lái)這個(gè)胖子，孫寧見過(guò)兩次，是一家提供傳感器的供應(yīng)商。吃飯時(shí)，除了供應(yīng)商一直插科打諢，余下的人不敢多話，席間少了些趣味，大家也就定定心心享用美食。梁括看起來(lái)心情很好，不斷地主動(dòng)敬酒，供應(yīng)商十分賞臉，孫亞威雖然卯足了勁想升職，但是他自然放不開跟梁括稱兄道弟，忍著酒癮，克制地小酌。
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