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    十月的最后兩天，事業(yè)十部沒有再開單，最終以14.62萬元的業(yè)績排在倒數(shù)第二，倒數(shù)第一不超過10萬。

    唐科回款10.13萬，是十部的銷量。

    他的業(yè)績，在同期培訓(xùn)的員工里面，也只是排在第二位，業(yè)績最好的是一位女生，名叫蘭曉君，粵省人，她的個人業(yè)績是18.5萬。

    因此，蘭曉君很快就成為各部門總監(jiān)常掛在嘴邊的紅人。

    為什么同樣是新人，人家蘭小君就能開單，而你不行！

    人比人得死，貨比貨得扔。

    其實員工心里也想默默的盤問總監(jiān)，為什么人家哪些老員工是銷冠，而你連前十都沒有進(jìn)去？

    無論如何，十月終于過去。

    唐旺本月的業(yè)績不佳，個人回款才兩萬多，不過他的提點高，和公司五五開，工資也有一萬多，再加上團(tuán)隊管理7個點的提成7000多，輕松突破兩萬。

    第三才是閆龍。

    他個人回款不如唐旺，團(tuán)隊提成稍多一點，可因業(yè)績慘淡被扣了幾千塊錢，當(dāng)月工資只有一萬多。

    比起團(tuán)隊業(yè)績120萬的九部，閆龍說話的聲音都要低幾分。

    十一月一日，晴。

    早上晨會開始，李總就開始旅行前幾天的承諾，讓各部門抽簽決定pk的對象。

    為了公平起見，團(tuán)隊之間的pk不比整體業(yè)績，而是比人均回款。如此一來，人數(shù)較少的團(tuán)隊才不至于吃虧。

    否則，遇到九部的團(tuán)隊都要哭。

    九部人強(qiáng)馬壯，整個團(tuán)隊23個人，幾乎每個月總回款都超過百萬，在恒域金服號稱鐵軍隊。

    人均回款的人數(shù)，一律根據(jù)月初第一天的計算，假如有團(tuán)隊在以后的時間有增減，照常按照第一天人數(shù)計算。

    規(guī)則明確，李總便讓各部門總監(jiān)上臺抽簽。

    月中調(diào)整以后，二十樓正好有十六個銷售部門，每個總監(jiān)都要抽一次，拿到相同號碼的則為pk對手。

    十部運(yùn)氣不太好，抽到的對手是三部，他們的總監(jiān)是韋明星，團(tuán)隊業(yè)績長期徘徊在二十樓的第2、3名，也是領(lǐng)導(dǎo)們寄予厚望的主要團(tuán)隊。

    根據(jù)管理層次的想法，三部早晚得干掉九部，先成為二十樓的冠軍，繼而成為整個恒域金服的冠軍。

    論戰(zhàn)斗力，事業(yè)九部是常勝將軍，幫助二十樓把冠軍牢牢的抓在手里。

    實際上，恒域金服三層樓的業(yè)務(wù)部每個月都會pk整體業(yè)績，而二十一、二十二樓從來沒有奪冠過。

    根據(jù)抽簽結(jié)果——

    一部pk六部

    二部pk十五部
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