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    每年年底的時候，老板們最關(guān)心的就是公司到底掙了多少錢。

    而員工最關(guān)心的則是公司會發(fā)多少年終獎。

    在2001年的時候，大部分的企業(yè)其實是沒有什么年終獎的說法的。

    南山的吸引力能夠不斷的增加，跟它豐厚的年終獎和不差的工資有著密切的關(guān)系。

    2001年的營業(yè)額目標(biāo)和利潤目標(biāo)都達標(biāo)了，曹陽之前作出的承諾，自然也是算數(shù)。

    今年一月份發(fā)工資的時候，所有南山的員工都能拿到相當(dāng)于5個月的基本工資的年終獎。

    雖然大部分人的基本工資不是很高，但是一下就能拿到五個月的獎金，絕對是非常有沖擊力的事情。

    無形之中，讓南山的員工凝聚力上升了一個臺階。

    特別是今年7月份才入職的大學(xué)生，雖然年終獎只拿到了一半，但是也有差不多五千塊錢。

    這讓他們過年回家的時候，也可以風(fēng)風(fēng)光光的回去了。

    甚至這個年頭，5000塊都可以買到兩三平的房子了。

    不過，作為人事總務(wù)部部長的劉友梅，卻是覺得自己有必要跟曹陽好好的聊一聊。

    “我們的南山工業(yè)園投產(chǎn)之后，工人的數(shù)量大幅度的增加，如今公司員工數(shù)量已經(jīng)超過了2000人。”

    “并且伴隨著我們的生產(chǎn)線從單班生產(chǎn)轉(zhuǎn)為雙班生產(chǎn)，甚至是三班生產(chǎn)，我們的工人數(shù)量還會快速的增加。”

    “不用等到2002年底，公司的員工數(shù)量就會接連突破3000、5000人的大關(guān)。”

    “等到二期工業(yè)園項目完工之后，更是有可能突破一萬人的大關(guān)。”

    “這么多的員工，薪酬福利待遇的支出將會越來越多，慢慢的成為公司的一個負(fù)擔(dān)。”

    “特別是您曾經(jīng)給大家承諾過，每年薪酬漲幅10%，這還不算升職和績效考核的漲工資。”

    “再考慮到每年不斷增加的獎金，不用幾年，南山的人工成本就會超過大部分的民營企業(yè)和國企，直逼那些外企。”

    “我覺得有必要未雨綢繆，設(shè)計一套更合理的薪酬體系和用工體系。”

    劉友梅之前也是在一家大型企業(yè)工作，被項長樂的夫人介紹給了曹陽。

    簡單的面試了一下之后，曹陽就讓她入職了。

    南山的規(guī)模越來越大，現(xiàn)在確實是需要一些在大廠工作過的人員過來幫忙梳理一下工作流程和管理體制。
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