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陳淵發(fā)聲之后，跟帖超過了一萬，要知道集團(tuán)職工才一千多人，加上輝煌、魔力幾家公司，勉強(qiáng)過萬，可見熱度之高，令人咂舌。
今年初，隨著公司人員的快速擴(kuò)張，內(nèi)網(wǎng)出現(xiàn)了很多匿名的吐槽和宣泄帖。公司管理層會(huì)議曾經(jīng)專門花了兩個(gè)時(shí)，討論是否有必要把內(nèi)網(wǎng)實(shí)名制，最后決定是繼續(xù)允許匿名。
因?yàn)閷?shí)名就會(huì)導(dǎo)致發(fā)言者反復(fù)斟酌，正常情緒表達(dá)就會(huì)流失，會(huì)有大量信息衰減。現(xiàn)場(chǎng)參與決策的100多名管理人員達(dá)成共識(shí)：“沒有障礙地讓信息傳遞，也是一種坦誠(chéng)?！?br>
吐槽和批評(píng)其他管理人員時(shí)，趙子明有種剛剛在上的旁觀者心態(tài)，輪到自己成為目標(biāo)時(shí)，就知道滋味不好受，怪不得當(dāng)初聯(lián)想會(huì)選擇關(guān)閉內(nèi)部論壇。
1999年，聯(lián)想的內(nèi)部論壇也有不少吐槽公司的帖子，因?yàn)橥虏劾习灞緛砭褪峭戮蹠?huì)的永恒主題，有一次，柳總無意間看到了公司內(nèi)部論壇上密密麻麻的員工吐槽，最后公司就把這個(gè)內(nèi)部BBS給關(guān)了。
這是一種價(jià)值選擇。
究竟是讓信息傳遞，還是選擇維護(hù)權(quán)威？
這種時(shí)刻，趙子明自然不會(huì)選擇關(guān)閉內(nèi)網(wǎng)或者實(shí)名制來逃避爭(zhēng)論。
當(dāng)然也不可能放任自流，任由討論失控，最終矛頭指向他本人。就像老人家曾經(jīng)過的，讓你百花齊放，讓你百家爭(zhēng)鳴，可沒讓你趁機(jī)反黨。所有討論的一切都是有一個(gè)前提，維護(hù)趙子明的統(tǒng)治。
內(nèi)網(wǎng)匿名，是為了透明，讓信息流動(dòng)，不是為了聚集反對(duì)派，成為敵對(duì)派的大本營(yíng)。
趙子明比較失望的原因是陳淵選擇的方法不對(duì)。
對(duì)攝像頭不滿，對(duì)智能終端有異議，可以提，本來就沒有強(qiáng)制推行，大家自愿選擇，而在內(nèi)網(wǎng)上公開發(fā)表，就把矛盾暴露，向外界展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)層不團(tuán)結(jié)的一面。
也許陳淵想過這個(gè)問題，也許有過掙扎，不過最終選擇把問題公開，那就明他做好了一切準(zhǔn)備。
牡丹可能感受到男饒不對(duì)勁，俯在那里沒話，像這種自幼接受訓(xùn)練、并最終脫穎而出的舞姬，別的能力或許沒有，察言觀色的本領(lǐng)超強(qiáng)。
優(yōu)美的背部曲線宛如一道碧波，曲折蜿蜒，美艷動(dòng)人。
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