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    第184章品牌效應(yīng)

    蘇城的話，仿佛給楊朝業(yè)打開了一道門縫，看到了新奇的世界。

    這個(gè)時(shí)代，可還沒什么品牌體驗(yàn)店。

    按照蘇城原來的世界里，品牌體驗(yàn)店的概念最早要到20世紀(jì)90年代才會(huì)萌芽。

    隨著消費(fèi)者需求的變化和科技的發(fā)展，品牌開始意識(shí)到在各大城市開設(shè)體驗(yàn)店的重要性。

    而這個(gè)時(shí)代，根本沒有人會(huì)想到這么一個(gè)模式。

    楊朝業(yè)作為一名曾經(jīng)的世界級(jí)企業(yè)高層管理，自然有著獨(dú)特超前的眼光。

    所以，隨著蘇城詳細(xì)地解這一個(gè)概念的時(shí)候，楊朝業(yè)很快便知道，這個(gè)品牌體驗(yàn)店能夠?qū)Υ蛟煲粋€(gè)國際大品牌起到一個(gè)重要的作用。

    “品牌體驗(yàn)店，這需要很多產(chǎn)品吧，可是哪怕只是將甲骨文計(jì)算機(jī)研發(fā)出來，也只有一款產(chǎn)品，這也太單調(diào)太浪費(fèi)資源了。”楊朝業(yè)不愧是職業(yè)經(jīng)理人中的精英，很快就看出了其中的缺點(diǎn)。

    “這點(diǎn)，其實(shí)很好解決，蘇氏集團(tuán)旗下也有電器公司，而且還生產(chǎn)著十幾款電器，產(chǎn)品質(zhì)量都不錯(cuò)，只是因?yàn)橹忍停N量不怎么行而已，甲骨文這個(gè)品牌名字其實(shí)挺有個(gè)性的，在華夏文明中也有足夠的知名度。

    如果將電器公司的電器牌子，都改成甲骨文牌，那么我們所建的品牌體驗(yàn)店，不僅能夠解決產(chǎn)品不足這個(gè)問題，還間接性地帶動(dòng)咱們集團(tuán)其它品牌的產(chǎn)品。

    而且，產(chǎn)品并不局限于電器產(chǎn)品，甚至諸如汽車、醫(yī)療設(shè)備、雜志等等，都可以展示。”蘇城幾句話便為楊朝業(yè)解決了這個(gè)問題。

    后世的華為，就直接將汽車?yán)搅怂鼈兊木€下體驗(yàn)店內(nèi)，讓那個(gè)初創(chuàng)的電動(dòng)車品牌直接銷量大增，這就是品牌效應(yīng)。

    一旦用戶成為這個(gè)品牌的忠實(shí)粉絲，當(dāng)他需要用到一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，這個(gè)品牌剛好有這個(gè)產(chǎn)品，那么這位粉絲就會(huì)優(yōu)先選擇這個(gè)品牌的產(chǎn)品。

    不管這個(gè)產(chǎn)品是不是剛誕生的，因?yàn)榉劢z喜歡這個(gè)牌子，因?yàn)榉劢z用這個(gè)品牌的其它產(chǎn)品時(shí)的使用感受非常好，所以粉絲不會(huì)因?yàn)樗鼊傂鲁龅亩苯泳芙^。

    “老板，你的話真的簡直讓我恍然大悟，給我徹徹底底地上了一堂課，我知道接下來怎么做了。”楊朝業(yè)對(duì)蘇城佩服得簡直五體投地。

    這樣一個(gè)從沒出現(xiàn)過的概念，居然是一位年僅二十出頭的年輕人想出來的，出去，都沒人信吧！
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