第(3/3)頁 對(duì)此，王逸心情大好。 只要沒利空消息，只要比亞迪不公布營收，股價(jià)就能漲。 至于防凍電池和訂單，比亞迪暫時(shí)沒有公布，而是等到星逸手機(jī)發(fā)布會(huì)上，當(dāng)做核心黑科技重磅發(fā)布！ 屆時(shí)，才能影響力最大，比亞迪又能再漲一波。 若是這一次一起公布了，股價(jià)也能漲一些，但也有限。 還不如分成兩次，漲兩波! 更主要的，當(dāng)下的比亞迪防凍電池產(chǎn)能有限，都給王逸了，即便公布了，其他客戶來買，也沒貨，反而意義不大。 不如等星逸手機(jī)發(fā)布，那時(shí)候防凍電池產(chǎn)能爬坡，比亞迪有貨了，效果更好！ 另一邊，平湖的工廠，陳傳清也拿下了，規(guī)模差不多，但只要800萬。 畢竟兩邊的做工，還是有差距的。 這一趟出差，王逸收獲圓滿。 不僅拿下了比亞迪的零下十度防凍電池，還底價(jià)拿下了比亞迪的3.5億股股票，占股13%！ 如今又拿下兩個(gè)做工精致的羽絨服工廠，發(fā)力羽絨服！ 還遇到兩個(gè)優(yōu)秀的高管，當(dāng)兩大工廠的廠長(zhǎng)，可謂是大圓滿。 不過路上，王逸也沒有閑著，而是在考慮如何對(duì)付波司登！ 當(dāng)下的羽絨服市場(chǎng)，波司登還是一家獨(dú)大。 畢竟他們從1976年就開始做羽絨服，根深蒂固，家大業(yè)大。 王逸憑借純欲風(fēng)，美柚裙裝，美柚秋裝，都旗開得勝，大獲成功。 可羽絨服這個(gè)東西，那就難了。 哪怕王逸的款式更時(shí)尚，更好看，但也不太容易撼動(dòng)波司登的地位。 尤其是在老一輩心中，他們太在意品牌了。 他們一旦認(rèn)定，就很難改變。 像是當(dāng)下，很多人都去霓虹國購買智能馬桶蓋。 哪怕都是國內(nèi)代工生產(chǎn)的，哪怕源頭廠家也推出性價(jià)比更高的智能馬桶蓋，他們依舊認(rèn)霓虹國。 這種先入為主，根深蒂固的思想，很難改變。 所以王逸要做羽絨服，還是從年輕群體入手。 畢竟，比起改變上一代人的品牌認(rèn)知，不如重塑年輕一代人的品牌認(rèn)知容易。 但要徹底做大，波司登就是繞不開的巨頭。 王逸陷入沉思，如何才能在羽絨服領(lǐng)域超越波司登？打敗波司登？ 這不容易，但眼下還有機(jī)會(huì)。 那就是等著波司登自己作死，王逸趁機(jī)搶過波司登近乎壟斷的市場(chǎng)！ 明年是特殊的一年，不只是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始爆發(fā)，手機(jī)購物大大增多。也是實(shí)體店的轉(zhuǎn)型。 2012年之前，大家線下買衣服都喜歡去服裝城的專賣店。 可2012年之后，這種趨勢(shì)變了，大家都不太喜歡去服裝城了，反而商業(yè)綜合體內(nèi)部的店鋪，成了主流！ 說白了，是生活習(xí)慣的變化。 今后，消費(fèi)者很少會(huì)目的明確地抽出一天時(shí)間，前往服裝城買衣服。 相反，大都是去逛商場(chǎng)，比如吃完飯，看完電影，商城逛一逛，恰好路過一家專賣店，覺得不錯(cuò)，就進(jìn)去看了看。 本來沒想買的，結(jié)果覺得好，就順手買下了。 說白了，從明年開始，服裝城的客流量只會(huì)越來越少，而商城專賣店的客流量，則會(huì)與日俱增！ 因此，王逸開的美柚甄柚旗艦店、專賣店，大都是位于商業(yè)綜合體內(nèi)，或者核心商圈的沿街獨(dú)棟商墅。 可波司登等傳統(tǒng)品牌不同，他們依舊是老思維，依舊搶占服裝城！ 再加上這幾年波司登瘋狂擴(kuò)張，一年新增兩千家店鋪網(wǎng)店，總網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量超過一萬家。 結(jié)果可想而知，2014年服裝品牌寒冬，庫存壓力過大，波司登和zara、hm等品牌一樣，營收利潤連年銳減，大量關(guān)店。 這就是王逸的機(jī)會(huì)。 但等到2014年，實(shí)在是太慢了。 王逸決定，給波司登加把油，或者挖個(gè)坑。 至于怎么挖？ 那就是所有企業(yè)都會(huì)走的坑——多元化戰(zhàn)略！ 作為重生者，王逸清楚多元化戰(zhàn)略是要多坑，有多坑。 未來的商業(yè)發(fā)展，講究的不是大而雜，是專、精。 可在2011年，多元化發(fā)展是所有企業(yè)都?jí)裘乱郧蟮拇嬖凇? 說白了，過去幾年的順風(fēng)順?biāo)屇切┢髽I(yè)家膨脹了，誤以為自己做什么都能成。 像是比亞迪，做汽車做的優(yōu)秀，就覺得自己做電腦，做傳統(tǒng)家電，都能成。 但結(jié)果只是悲劇。 哪怕后世的小米，他做電腦，也不算成功。 小米家電做得不錯(cuò)，也不是傳統(tǒng)家電，而是搶占智能家居的風(fēng)口！ 通過低價(jià)和米家智能家居生態(tài)鏈，才做起來的。 畢竟米家智能家居起步早，華為才做智能家居時(shí)，米家生態(tài)鏈已經(jīng)做了多年，早已豐富起來。 說白了，多元化發(fā)展，也得像小米家電一樣，把握好風(fēng)口，才有出路。 若是小米不做智能家電，也和比亞迪一樣做傳統(tǒng)家電，也會(huì)死的很慘很慘。 多元化發(fā)展，沒那么容易。 波司登同樣如此。 波司登不甘心只做羽絨服，相反，要向著多元化發(fā)展，向著綜合性服裝發(fā)展。 畢竟羽絨服的銷售期，一年就那幾個(gè)月。 于是，早在2009年，波司登就開始多品牌，四季化，國際化戰(zhàn)略，瘋狂擴(kuò)張，一年開兩千家店。 除了核心業(yè)務(wù)羽絨服，還有男裝、女裝、童裝等多品類，并不斷進(jìn)行國際化！ 若是如此也就罷了，波司登還進(jìn)軍房地產(chǎn)、商業(yè)零售等資本運(yùn)作。 結(jié)果并不樂觀，瘋狂擴(kuò)張后，利潤和營收的增速，并未達(dá)到預(yù)期。 前世，2012年波司登營收增速開始下降。 2013年，營收不但沒有增長(zhǎng)，反而負(fù)增長(zhǎng)超過10%！ 瘋狂擴(kuò)張下，利潤更是十不存一。 2014年之后，波司登銷售額連續(xù)下滑，開始出現(xiàn)關(guān)店潮。 隨后也曾引入達(dá)芙妮的ceo，當(dāng)波司登職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)行大刀闊斧的改革。 結(jié)果改革推進(jìn)一半，就因?yàn)閯?dòng)了太多人的利益，最終不了了之。 達(dá)芙妮前高管也就此辭職，波司登老董再度接手公司。 只能說波司登內(nèi)部問題太嚴(yán)重，根本不是一個(gè)外人可以改革了得。 從2013年開始，一直到2017年，波司登的營收、利潤連年銳減。 直到2018年，波司登這才決定細(xì)心改革，放棄多元化戰(zhàn)略，回歸主業(yè)羽絨服，發(fā)力中高端。 后續(xù)才有了羽絨服行業(yè)的絕對(duì)霸主，甚至全球霸主！ 才有了后來經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，服裝行業(yè)連年掉量，波司登卻能越賣越貴…… 可以說，從2009年波司登多元化開始后，短短幾年時(shí)間就消耗掉了所有增速，不斷走下坡。 不過，王逸可等不到波司登慢慢走下坡，相反，羽絨服市場(chǎng)，他要盡快奪過來！ 畢竟冬季，純欲裙裝純欲風(fēng)秋裝都涼涼，羽絨服若是起不來，王逸都得喝西北風(fēng)去。 而讓波司登盡快走向衰落，讓出市場(chǎng)的最好辦法，就是加速波司登的多元化的進(jìn)程，提前解鎖他們既定的命運(yùn)！ 讓波司登在2011年就全力擴(kuò)張，瘋狂開店。 如此一來，估計(jì)明年，波司登就會(huì)營收暴跌，負(fù)增長(zhǎng)，后年就會(huì)關(guān)店潮。 羽絨服的市場(chǎng)，王逸要拿下大半！ 當(dāng)然，波司登也餓不死，只要放棄多元化，依舊會(huì)盈利。 (本章完) epzww.com 3366xs.com 80wx.com xsxs.cc yjxs.cc 3jwx.com 8pzw.com xiaohongshu.cc kanshuba.cc hmxsw.com 7cct.com biquhe.com 第(3/3)頁