第(3/3)頁 對此，王逸心情大好。 只要沒利空消息，只要比亞迪不公布營收，股價就能漲。 至于防凍電池和訂單，比亞迪暫時沒有公布，而是等到星逸手機發布會上，當做核心黑科技重磅發布！ 屆時，才能影響力最大，比亞迪又能再漲一波。 若是這一次一起公布了，股價也能漲一些，但也有限。 還不如分成兩次，漲兩波! 更主要的，當下的比亞迪防凍電池產能有限，都給王逸了，即便公布了，其他客戶來買，也沒貨，反而意義不大。 不如等星逸手機發布，那時候防凍電池產能爬坡，比亞迪有貨了，效果更好！ 另一邊，平湖的工廠，陳傳清也拿下了，規模差不多，但只要800萬。 畢竟兩邊的做工，還是有差距的。 這一趟出差，王逸收獲圓滿。 不僅拿下了比亞迪的零下十度防凍電池，還底價拿下了比亞迪的3.5億股股票，占股13%！ 如今又拿下兩個做工精致的羽絨服工廠，發力羽絨服！ 還遇到兩個優秀的高管，當兩大工廠的廠長，可謂是大圓滿。 不過路上，王逸也沒有閑著，而是在考慮如何對付波司登！ 當下的羽絨服市場，波司登還是一家獨大。 畢竟他們從1976年就開始做羽絨服，根深蒂固，家大業大。 王逸憑借純欲風，美柚裙裝，美柚秋裝，都旗開得勝，大獲成功。 可羽絨服這個東西，那就難了。 哪怕王逸的款式更時尚，更好看，但也不太容易撼動波司登的地位。 尤其是在老一輩心中，他們太在意品牌了。 他們一旦認定，就很難改變。 像是當下，很多人都去霓虹國購買智能馬桶蓋。 哪怕都是國內代工生產的，哪怕源頭廠家也推出性價比更高的智能馬桶蓋，他們依舊認霓虹國。 這種先入為主，根深蒂固的思想，很難改變。 所以王逸要做羽絨服，還是從年輕群體入手。 畢竟，比起改變上一代人的品牌認知，不如重塑年輕一代人的品牌認知容易。 但要徹底做大，波司登就是繞不開的巨頭。 王逸陷入沉思，如何才能在羽絨服領域超越波司登？打敗波司登？ 這不容易，但眼下還有機會。 那就是等著波司登自己作死，王逸趁機搶過波司登近乎壟斷的市場！ 明年是特殊的一年，不只是移動互聯網開始爆發，手機購物大大增多。也是實體店的轉型。 2012年之前，大家線下買衣服都喜歡去服裝城的專賣店。 可2012年之后，這種趨勢變了，大家都不太喜歡去服裝城了，反而商業綜合體內部的店鋪，成了主流！ 說白了，是生活習慣的變化。 今后，消費者很少會目的明確地抽出一天時間，前往服裝城買衣服。 相反，大都是去逛商場，比如吃完飯，看完電影，商城逛一逛，恰好路過一家專賣店，覺得不錯，就進去看了看。 本來沒想買的，結果覺得好，就順手買下了。 說白了，從明年開始，服裝城的客流量只會越來越少，而商城專賣店的客流量，則會與日俱增！ 因此，王逸開的美柚甄柚旗艦店、專賣店，大都是位于商業綜合體內，或者核心商圈的沿街獨棟商墅。 可波司登等傳統品牌不同，他們依舊是老思維，依舊搶占服裝城！ 再加上這幾年波司登瘋狂擴張，一年新增兩千家店鋪網店，總網點數量超過一萬家。 結果可想而知，2014年服裝品牌寒冬，庫存壓力過大，波司登和zara、hm等品牌一樣，營收利潤連年銳減，大量關店。 這就是王逸的機會。 但等到2014年，實在是太慢了。 王逸決定，給波司登加把油，或者挖個坑。 至于怎么挖？ 那就是所有企業都會走的坑——多元化戰略！ 作為重生者，王逸清楚多元化戰略是要多坑，有多坑。 未來的商業發展，講究的不是大而雜，是專、精。 可在2011年，多元化發展是所有企業都夢寐以求的存在。 說白了，過去幾年的順風順水，讓那些企業家膨脹了，誤以為自己做什么都能成。 像是比亞迪，做汽車做的優秀，就覺得自己做電腦，做傳統家電，都能成。 但結果只是悲劇。 哪怕后世的小米，他做電腦，也不算成功。 小米家電做得不錯，也不是傳統家電，而是搶占智能家居的風口！ 通過低價和米家智能家居生態鏈，才做起來的。 畢竟米家智能家居起步早，華為才做智能家居時，米家生態鏈已經做了多年，早已豐富起來。 說白了，多元化發展，也得像小米家電一樣，把握好風口，才有出路。 若是小米不做智能家電，也和比亞迪一樣做傳統家電，也會死的很慘很慘。 多元化發展，沒那么容易。 波司登同樣如此。 波司登不甘心只做羽絨服，相反，要向著多元化發展，向著綜合性服裝發展。 畢竟羽絨服的銷售期，一年就那幾個月。 于是，早在2009年，波司登就開始多品牌，四季化，國際化戰略，瘋狂擴張，一年開兩千家店。 除了核心業務羽絨服，還有男裝、女裝、童裝等多品類，并不斷進行國際化！ 若是如此也就罷了，波司登還進軍房地產、商業零售等資本運作。 結果并不樂觀，瘋狂擴張后，利潤和營收的增速，并未達到預期。 前世，2012年波司登營收增速開始下降。 2013年，營收不但沒有增長，反而負增長超過10%！ 瘋狂擴張下，利潤更是十不存一。 2014年之后，波司登銷售額連續下滑，開始出現關店潮。 隨后也曾引入達芙妮的ceo，當波司登職業經理人，進行大刀闊斧的改革。 結果改革推進一半，就因為動了太多人的利益，最終不了了之。 達芙妮前高管也就此辭職，波司登老董再度接手公司。 只能說波司登內部問題太嚴重，根本不是一個外人可以改革了得。 從2013年開始，一直到2017年，波司登的營收、利潤連年銳減。 直到2018年，波司登這才決定細心改革，放棄多元化戰略，回歸主業羽絨服，發力中高端。 后續才有了羽絨服行業的絕對霸主，甚至全球霸主！ 才有了后來經濟環境不好，服裝行業連年掉量，波司登卻能越賣越貴…… 可以說，從2009年波司登多元化開始后，短短幾年時間就消耗掉了所有增速，不斷走下坡。 不過，王逸可等不到波司登慢慢走下坡，相反，羽絨服市場，他要盡快奪過來！ 畢竟冬季，純欲裙裝純欲風秋裝都涼涼，羽絨服若是起不來，王逸都得喝西北風去。 而讓波司登盡快走向衰落，讓出市場的最好辦法，就是加速波司登的多元化的進程，提前解鎖他們既定的命運！ 讓波司登在2011年就全力擴張，瘋狂開店。 如此一來，估計明年，波司登就會營收暴跌，負增長，后年就會關店潮。 羽絨服的市場，王逸要拿下大半！ 當然，波司登也餓不死，只要放棄多元化，依舊會盈利。 (本章完) epzww.com 3366xs.com 80wx.com xsxs.cc yjxs.cc 3jwx.com 8pzw.com xiaohongshu.cc kanshuba.cc hmxsw.com 7cct.com biquhe.com 第(3/3)頁