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    第105章階段性放棄

    “你開玩笑吧？”陳丹琳不能理解曲黎的想法，聚美發展的好好的，突然要在電商平臺和自營品牌中放棄一個。

    “你仔細聽我解釋……”曲黎抱著不著片縷的陳丹琳，將自己的想法和盤托出。

    祥云和丹琳兩大品牌的高速發展很大程度上得益于電商，另外據后來的統計：中幗服裝行業在2004-2012年期間年平均增速在20%以上。這也是ppg，凡客誠品等一堆服裝電商先后在很短的時間里取得巨大發展的原因。

    所以啊，就算有別的重生者做電商開淘寳店，如果選錯了行業，恐怕不會有曲黎這種發展速度。2012年以后，服裝行業的發展速度快速下滑到10%以下。凡客誠品轟然倒塌，不只是他們自身的管理問題，還有行業大環境發生了改變。

    可與此同時，國內電商發展速度遠遠超過了服裝行業，做電商平臺雖要和淘寳，狗東競爭，但想象空間很大啊，隨隨便便就能成就一兩家百億美元級別的大公司。服裝電商要想做到百億美元級別，難度不是一般的大，所以啊，雷曼兄弟給聚美3.25億美元的估值，打開了很多風投的想象空間。

    “就不能一起發展嗎？”

    “聚美要做全品類，包括其他服裝品牌……”

    “所以，祥云的存在限制了聚美的發展上限？”

    “嗯，要么降級，要么找機會拆分……”

    “可拆分后聚美的利潤率降低……”

    “米國的亞馬遜一直維持著很低的利潤，但保持著很高的成長速度，今年銷售額超過2億，明年20億，后年200億，會有人為我們的發展買單……”

    狗東在2006年~2010年間的營收分別是：0.6，3.6，13，102億，電商可以做到，服裝電商幾乎沒有這個可能，制造業企業的發展速度是有上限的，超出就會失控，凡客誠品是一個值得膜拜的參考對象。

    “你想讓我做什么？”

    “我不知道，聚美潛力更大更值錢，但祥云和丹琳能夠直接聯系生產端，以后可以用信息化改造工廠，所以更有價值。”
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