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    隨后記者問起了他創業的過程和思路。

    “羊城是全國對外貿易的中心，也是粵省服裝的集散中心，一直以來全國各地的服裝零售企業都從這里進貨，所以我的選擇很多，最開始就可以賒銷，在網上賣掉以后再從商家進貨，通過快遞送出去……”

    “之后訂單越來越多，為了更好地控制質量，提高發貨效率，還為了多賺點，我們不斷改進進貨方式，從賒銷，代理，定制到代工生產，這是一個快速發展和進化的過程。”

    “隨著2005年10月10日聚美正式成立，我發現人才成為苦惱聚美最嚴重的問題，我一個初中生怎么才能吸引到高素質的人才？第一是錢，是物質基礎；其次是理想，是前途，讓他們看到聚美存在的價值，以及他們未來可能遇到的挑戰……”

    “即使這樣還是不夠，我年紀不懂管理，沒有背景沒有威信，怎么才能將我的意志貫徹下去？”

    “是啊，該怎么做呢？”記者似乎沉浸其中，又似乎在引導

    “我想到的辦法很簡單，既然不懂管理就不管理，我用高出同行一到兩成的薪酬以及股權激勵方案，然后提出更高的要求，讓他們進行更多的自我管理。”

    “打個比方，我以前在工廠每工作12時，每周休息一也就1500元。但是在聚美負責給快遞打包配送的員工包兩餐月收入超過2000元。這同樣意味著我們對員工綜合素質的要求比較高，只要觸碰誠信、貪腐等底線就會面臨淘汰……”

    “這個辦法的效果出奇的好，不需要管理的員工才是我最需要的，后來我在硅谷學習谷歌的okr目標管理模式……”

    在和記者的交流中，曲黎努力證明自己不是爛虛名，比如將五六年后才被國內互聯網企業廣泛接受的okr目標管理法就被他現在了出來，還有各種超出這個時代十多年的見識在敏銳的記者面前無疑佐證了許多。

    曲黎出道時，陸金波就通過南方系報紙給他保駕護航，現在雖然沒有交保護費，但還算他們半個自己人，從來沒有特別針對過曲黎，這次也不例外，舉世皆濁我獨清，眾人皆醉我獨醒，這時候的文人不管真假都有這種心思，所以后來……

    “我發現一個奇怪的現象，以前你每一次遇到大的質疑，都會寫一首歌，比如《夜空》《仙兒》《追夢赤子心》。這次有沒有準備新歌，我們這些歌迷很期待。”

    “我哪有歌迷，好多人我唱歌跑調，你的是黃博……”

    “很多很多高三學生都喜歡聽《追夢赤子心》”

    “那是我的榮幸。”

    “那你現在有沒有？”

    “現在沒有，但我覺得可以櫻”

    “那伱能夠和竇偉合作嗎？”
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